精品课件-北京园丁园有机农产品融资计划书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五部分 SWOT分析 四.劣势 园丁园在北京餐饮行业拥有较好的知名度,也拥有一支年轻的有创造性的专业敬业团队。但是,商业操作比较保守,广告宣传缺乏力度。致力于有机事业,需要继续克服重重苦难,丰富农业园养种植经验。目前有机产品的市场化竞争程度相对较大。更加需要我们坚定信念,加倍努力! 五.解决策略 精耕细作,稳扎稳打,逐步扩大单品种植园区,丰富产品品种。加大广告宣传力度,凭借过硬的品质和一流的服务不断提高自身的品牌形象,成为行业的领跑者! 六.分析结论 本项目就市场机会和前景来分析完全具备可执行性。 * * 第六部分 市场营销策略 一．整合策略 产品策略──根据产品的市场定位,制定产品的广告策略,赋予产品文化价值。 价格策略──价格设置考虑农业园种植养护成本、保险运输成本、公司目标利润、竞争对手的价格、工商行政成本、公共关系成本的影响。 渠道策略──实施以区域代理商形式进行建设。公开招商有偿出让代理权,然后实施相关的销售管理体系,按照省级、直辖市行政级别进行规划。通过经常与代理商的沟通达到及时了解销售状况、掌控经销体系的目的。 促销策略──在园丁园有机农产品投入市场前期,给予最初的合作伙伴一定的折扣及免费样品赠