房地产公司运营管理方案eslviz.docVIP

房地产公司内部运营模式设计方案房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。一、组织机构（一）公司组织机构框架组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。 部门业务开发部工程部市场部行政部财务部项目业务内容前期协调土地资源证件办理设计管理施工管理材料管理营销管理销售管理物业管理项目人力资源项目办公设施项目财务管理项目现金管理公司内部管理内容投资机会评估行业政策研究预算管理审计管理企业形象公司人力资源公司办公设施公司财务管理公司现金管理融资管理对外协作单位政府相关部门设计院建筑单位材料供应商广告公司销