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建筑工程项目中如何加强成本控制管理问题 　　摘 要：随着我国市场经济体制的改革不断深入，建筑行业的发展也在不断的加快，现阶段，我国工程建筑的项目相对较多，并且投资的额度也相对较大，但对工程项目中的成本控制方式与效果相对较为落后，这也就难以保障工程项目的经济效益。由此可见项目成本的控制与管理对工程有着至关重要的影响，其是建筑企业事成竞争力的衡量基础，这就要求相关部门对这一问题进行重视。本文主要对现阶段建筑工程项目中存在的问题进行研究，并采取相应的措施来加强企业的成本控制与管理，从根本上提高企业的综合竞争力。 　　关键词：建筑工程；成本控制；管理问题 　　建筑工程项目成本控制的主要目的就是为了在保障工程质量的基础上，使建筑企业经济效益最大化。现阶段的建筑市场竞争日益激烈，利润获取的空间也在逐渐的减少，建筑过程中的施工企业不仅要??建筑的质量进行重视，还应该做好对建筑成本做好控制，以此来提高在建筑市场中的竞争力，这也是现代企业发展的主要原则之一，通过科学的方式来对企业的成本进行控制，以下对其进行研究与分析。 　　1 建筑工程项目成本控制的概述 　　1.1 工程经济管理控制的内容 　　加强建筑工程项目成本控制管理是现阶段建筑市场管理中存在的重要问题，也是现阶段提高建筑企业竞争力的主要方式，也是建筑行业占据市场的主要手段。建筑工程自身进行经济管理的内容有很多，主要有：现代建筑经济与管理的概率，建筑的基本投资与相应的技术经济方案，建筑工程的预算以及定额，建筑工程的质量全面管理，房地产经济以及开发经营管理，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，现行规划在管理过程中的应用。建筑工程自身的产品价格、利润、成本、应用以及价值原理应该进行充分的研究，对项目中存在的不确定因素与风险进行管理，还应该对投资方案进行有效的评价与选择等等，这都是现阶段工程经济管理控制需要进行管理的内容。 　　1.2 工程项目成本控制的重要性 　　成本控制可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本控制也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本控制水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本控制，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。 　　成本的控制也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的控制对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。 　　加强成本控制可以在一定程度上促进企业成本的控制，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本控制的关键所在。随着市场竞争的逐渐激烈化，企业如果不加强工程内部的成本管理，就难以从根本上提高企业的经济效益，难以保障企业的发展与进步。 　　2 建筑工程项目成本控制的现状 　　2.1 建筑企业成本管理中存在的问题 　　现阶段建筑成本管理的过程中知识局限在资金消耗的方面，缺乏对企业相应供应链的研究与控制，也没有对成本的支出与资源的利用进行全面的优化，同时，在对企业的成本进行管理的过程中缺乏对建筑工程全过程的管理，也没有制定相应的成本规划，这也是现阶段影响成本管理的一种方式。 　　现阶段的成本管理的认识过程中存在一定的误区，相关的管理人员认为成本的管理只是相关工作人员的职责，所以相关的部门对其重视程度不足；同时，有很多的建筑企业进行成本管理过程中通过粗放型的管理方式，这种方式对成本没有进行分阶段控制，这也就不利于企业成本管理的效果与质量，在一定程度上阻碍了建筑工程项目的成本发展。 　　现阶段很多建筑单位的成本管理只是流于形式，内部的管理存在混乱的现象，各个部门权责出现不明确的现象，也缺乏相应的奖罚制度，这也就难以对成本管理进行有效的控制。此外，很多建筑企业在进行成本管理的过程中对管理与控制的含义缺乏正确的认识，也没有科学的、合理的成本控制体系，这也就难以及时对工程进行及时的预算，更难以对工程的成本进行控制与管理。 　　2.2 建筑工程中存在成本管理问题的原因 　　（1）由于传统的建筑企业在对成本进行管理的过程中，通常都是为了获取经济效益的最大化，这种方式是将工作的目标分配到不同的部门对个人身上，通过个人的效益来提高