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建筑工程项目招投标风险管理措施 　　随着社会的发展，工程建筑项目越来越多，竞争也越来越大，企业经营也要考虑风险因素，尤其是招标环节的风险监控。增强企业管理者的风险监控能力，提高风险管理手段，可确保建筑项目的质量，保证施工安全，增加企业盈利，进而推动企业的可持续发展。 　　对于建筑工程来说，项目招标竞争性很大，也是经济活动中最重要的环节，参与竞标的当事人要遵守公平竞争的原则，这也能反应双方的信誉，进而最大化地对价格进行监控，调节竞争杠杆。《中华人民共和国招标投标法》的出现推动了招标工作的规范化，也对招标过程中出现的违章违纪行为进行了有效的监督。不过在具体的实践中，招标过程依旧存在违章违纪、暗箱操作等现象，进而增强企业经营风险。本文针对建筑项目的招标过程出现的各种不规范行为，进而提出了开展风险管理的意见。 　　风险管理内涵 　　企业风险管理主要是企业为了完成某个项目任务，在整个项目运营中进行风险管理的全过程，它能够增强员工的风险意识，制定完善的风险管理规范，这主要有：风险管理政策、风险财务管理、风险管理的机构责任划分制度、风险管理数据运营与内部监控制度，进而为完成企业风险管理任务制定完善、规范的管理手段。2006年政府机关颁布了《中央企业全面风险管理指引》，其强调要重视中央为核心推动风险管理任务。同时在2008年颁布的《企业内部控制基本规范》也再次提出：企业要参考内部监控方向，全方位地整理有关资料与数据，对企业经营开展风险评估，能够全面鉴别企业的内部与外部风险，并且评估企业承担风险的能力。 　　建筑工程项目招投标的常见形式 　　1.公开性的招投标形式 　　对于公开性招标来说，它包括三种类型：（1）公开招标。它主要是指企业在进行招标的过程中采用告示途径对外进行宣传，让一些不特定或其他机构的法人参与公开招标，具有一定的竞争性，招标企业也能够择优选择最好的承建单位。（2）邀约招标。它的形势是招标主办方通过邀约的方式对外宣传，让一些特定机构参与竞标，这是一种比较普遍的方式。由于邀约机构数量有限，针对性比较强，不过选择范围窄，这种方式的缺点是局限性比较大。（3）商议招标。也就是所谓的非竞争性招标，招标主办方发相应的项目委托给制定的机构，进而双方进行沟通协议，这个过程其实也属于商业谈判的一种。 　　2.设置标底的招投标形式 　　对于具体建筑工程来说，在进行招标的过程中，也要判断是否设置底线，一般包括无标底、有标底、双重标底。（1）对于无标底招标来说，企业在进行招标的时候没有设置标底要求，因此在选拔的时候也无法根据具体的标准要求进行甄选。（2）有标底招标与无标底招标恰恰相反，企业在进行招标的时候设置标底范围，可以作为评选的主要依据。（3）双重标底主要是企业在进行招标的过程中，对招标价格进行评估，一般是以平均价格与对应权重的积，进而再与有标底的要求相加，其结果再乘以对应权重，从而得到具体的招标标底。 　　建筑工程招投标各环节的风险识别 　　1.招标环节产生的风险问题 　　（1）自行指派施工单位。某些建筑企业为追求经济利益，在邀约招标环节当中可能会自行指派施工单位。（2）作假招标，弄虚作假。比如在选择施工方的时候会先进行内定，之后装模作样地进行公开招标，这样可以安排与自身有利益关系的施工单位成功投标。（3）借助“化整为零”的手段，让相关的竞标企业无法满足施工项目的要求，进而无法进行公开招标，最后被迫变为邀约招标或直接指派施工方；也有可能把必须公开招标的工程放在一个极小的范围内进行竞标。（4）招标代理方的资质受质疑。例如，一些招标代理方编写的文件格式不规范，内容不详细或评标要求不合理，导致招标流程不完善，施工材料的选购标准模糊，直接影响施工任务的安排；而且，一些招标代理方因为受到招标企业的影响，在招标各个环节中可能会出现暗箱操作或为特殊竞标方开后门的情况。 　　2.评标环节产生的风险问题 　　（1）招标过程中，评标人员要明确、稳定，如果评标人员不合格或弄虚作假的话，会导致违规操作。例如，委托方私下授意或收买评标人员“作弊”，从而影响竞标结果，导致招标过程出现违规操作的现象。（2）有些委托方在进行公开招标之前，可能会与招标代理方达成一致协议。招标代理方在编制招标流程的过程中，对相应的招标要求或方法根据“意向”竞标单位的具体情况来进行设定，从而影响竞标结果。（3）个别招标方在制定招标环节的时候无法做到自我监控，为违规的行为熟视无睹，就会出现招标与投标者作弊的现象。（4）招标评标整个过程和施工环节存在冲突。个别施工机构没有责任感，以低价中标，后期高价提升成本的方式扰乱竞标秩序；也有可能是中标之后将项目进行装让，从中吃回扣等。 　　3.定标环节产生的风险问题 　　（1）假如招标企业中意的竞标机构没有中标的话，有可能与中标机构签订协议的时候有意为难对方，对其