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建筑工程项目管理现状及其优化措施 　　【摘要】现如今，建筑工程项目管理是建筑设计和施工的重要环节，项目的优劣程度直接决定着建筑施工环节能否顺利地进行，直接影响着建筑工程的质量和使用安全，随着我国经济建设的飞速发展，建筑业作为我国支柱产业之一，其发展规模与速度前所未有。建筑工程项目管理成为我国建筑业发展中一个备受人们关注的问题，由于建筑施工项目的规模越来越大、对于技术水平的要求也越来越高，建筑项目的管理面临着更多的要求和挑战，但由于旧的工程项目管理在新的市场环境下已经无法继续适应，也暴露出很多问题，所以，在新的时代背景下，加强对于建筑工程项目管理的优化成为了当务之急。 　　关键词：建筑工程，项目管理，现状，优化 　　1.建筑工程项目管理的概述 　　所谓建筑工程项目管理就是建筑公司在从项目开始实行到项目结束，通过队项目进行策划和控制，以完成进度计划。按照一般建筑业工程队的结构特点，一个项目团队往往由各种不同单位承担不同的建设任务，而各单位的工作性质，工作内容和薪金各不相同，因此就形成了各种不同的建筑工程项目的管理类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供应商的项目管理、工程总承包方的项目管理等。 　　2.我国建筑工程项目管理的现状分析 　　2.1管理模式现状 　　如今我国建筑工程项目管理的问题之一是管理模式不合理。其中工期规划方面，表现为对总体规划不重视，控制方面，在企业内部对控制不够重视，而且没有相对完善的控制体系，完全凭以往的经验和主观判断去实施。在对于人力、物力以及施工组织的设计上存在着很大的问题。 　　2.2管理人员素质的现状 　　在我国大多数建筑行业的人专业素质不高，而且不能得到合理分配。具体表现为本科以上学历的较少，而大、中专或无学历者较多；许多专业的管理人员得不到正确应用，尤其一线工人的技术水平参差不齐，其中农民工的专业素质问题尤为突出，这严重的影响了工程的质量和建设过程中工人的安全。 　　2.3项目管理体制不健全 　　目前我国多数工程建设项目在实施的过程中的都存在着管理体制不科学、不健全的问题，对于施工企业来说，往往为了降低成本而减少管理人员的数量甚至不设立管理部门，导致项目管理体制不健全。 　　2.4人力资源配置和管理不够科学合理 　　长时间以来，我国多数工程建设项目都由施工单位直接管理，而项目的生产则由一线施工人员完成。然而，随着科技的发展，现在的工程建设施工队伍都有一些专业素质低的工人通过一些机械设备完成，人力资源配置不科学，导致大量的人力资源浪费。 　　2.5建设工程的质量得不到该有的重视 　　随着我国建设工程逐渐增多，一些建筑业盲目的追求工程的进度，忽略了工程质量问题，从而导致建筑工程质量的不过关等现象，不仅破坏了企业的信誉，而且对阻碍了企业的发展。 　　3.建筑工程项目管理的优化措施 　　3.1 改革管理模式 　　管理模式主要是由三种要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制。管理观念改革，在我国现有经济体制下企业的经营及管理观念与以往的传统理念不同，以往的管理理念是以追求产值为目标，以硬性指令为基准；而现在基本都是以利益为主导。一个企业的管理理念对其的生存发展十分重要，只有以科学的理念决策管理，追求创新求发展，才能适应新经济环境及市场的要求；管理体制改革，要求建立具有弹性生产力、硬性产业结构并且能够贴近市场特点的科学管理体制，使生产力组织方式能够适应其自身及其市场的活动规律的变化。以此相对灵活的集权分权相结合的组织机构；管理技术改革，要求企业采用先进的、科学的管理技术。从根本上提高管理技术水平 　　3.2 管理人员素质改革 　　在我国建筑业是一个劳动密集型产业，劳动人员的专业素质水平的比想象的低很多，因此提高劳动人员专业素质水平刻不容缓。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准择优录用，必须要具备专业知识和一些常用、基础网络技术的应用能力，之后还必须要经过专业人员的培训才能上岗。这样管理部门人员才有能力依据项目总体目标及现有市场环境对项目工程进行科学有效的全方面管理，以便使工程项目的质量得以保证。 　　另外基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部门，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的管理策略，以工作的效率和质量为标准对这些一线工人进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的专业素质，并意识到高程度专业素质的重要性。 　　3.3 建立和完善法律法规制度 　　我国应建立相应的、健全的建筑工程项目管理的法律条文，并确保其能够有效的实施，利用法律强制约束工程的项目管理；在增加工程项目管理方面的法律依据的同时强制推行专业的工程项目管理体制，强行规定项目管理的范围，严格控制和考核企业人员的专业化程度，确保工程建设过程中各