日本的1般环境析Hofstede国家文化波特钻石理论.ppt

機會 機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發生變化。機會其實是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優勢的同時，使原有的競爭者優勢喪失，只有能滿足新需求的廠商才能有發展「機遇」。 日本最早的家電產品是1916年芝浦製作所（後來與東京電氣合併成立了東京芝浦電氣）生產出來的電風扇。1922年電風扇成為日本最早的出口家電，主要出口給亞洲。日本家電產業的真正成長是在第二次世界大戰以後的50年代，在美國的家電消費熱的影響下，日本國內也出現對家電產品的旺盛需求，家電產業進入了批量生產的階段。 。 政府 從事產業競爭的是企業，而非政府，競爭優勢的創造最終必然要反映到企業上。即使擁有最優秀的公務員，也無從決定應該發展哪項產業，以及如何達到最適當的競爭優勢。政府能做的只是提供企業所需要的資源，創造產業發展的環境。  在70年代日本地方政府為了擴大地方的就業，以提供優惠的土地資源和建設較好的交通等基礎設施為條件，積極吸引企業到地方投資建廠，當時家電產業在這種比較有利的要素條件下得以快速發展。加之日本國內對家電存在大量需求，在生產要素和市場兩方面，發展家電產業都擁有得天獨厚的優勢。 參考資料(1) /question/question?qid=1405110309847 /wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%B6%93%E6%BF%9F /watch?v=shukVwrzzCE .tw/post/1/4928 /kueihsienl/article/?action-viewnews-itemid-108555 /wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%94%BF%E6%B2%BB%E5%88%B6%E5%BA%A6 .tw/url?sa=trct=jq=%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%A5%B3%E6%80%A7%E5%8B%9E%E5%8B%95%E5%8F%83%E8%88%87%E7%8E%87source=webcd=1ved=0CCYQFjAAurl=http%3A%2F%2F.tw%2FETD-db%2FETD-search%2Fgetfile%3FURN%326filename%3pdfei=tWZCT_OuM8zCmQWI-aHEBwusg=AFQjCNFR7Adm8vCcYiqBI3LhTjdMxXun5g 參考資料(2) .tw/countryPage.do?id=15country=JP .tw/do/www/billIntroductionContent?id=43# .tw/url?sa=trct=jq=%E6%97%A5%E6%9C%AC%E6%95%99%E8%82%B2%E6%B3%95%E8%A6%8Fsource=webcd=1ved=0CCMQFjAAurl=http%3A%2F%2F4%2Fdocdb%2Ffiles%2Fdma7d9081310032f076.pdfei=Vx1DT4X-Co3MmAX-hcHNBwusg=AFQjCNE8TIJNzUxXCAl2gqmDJ3nrfw05dA /xwzx/gd/201201/199440.html /article/sort04/sort015/info-94.html /gyszjs/rbsz_3.htm .tw/training/class/9605/1361js.htm .tw/m1.aspx?sNo=0012052 /wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E5%8F%A3 /elysii/archives/4675515.html 參考資料(3) /wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%9C%B0%E7%90%86 .tw/url?sa=trct=jq=%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%A4%9A%E5%85%83%E6%96%87%E5%8C%96source=webcd=2ved=0CC4QFjABurl=http%3A%2F%2F.tw%3A8080%2Fpersonal%2Fh1235%2Fteach%2FDocLib4%2F%25E5%25A4%259A%25E5%2585%2583%25E6%2596%2587%25E5%258C%2596%2F%25E5%25A4%259A%25E5%2585%2583%25E6%2596%2587%25E5%258C%2596%25E2%2594%2580%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E6%2596%2587%25E5%258C%2596.pptei=ryVDT--qJsfFmQW2jK