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新时期践行党群众路线路径探析 　　【摘 要】企业践行活动的落地效应，便应体现在助力企业主营业务的有序开展上。因此，需要从对企业业务开展现状进行调研、有序推进践行群众路线的开展，以及建立高效可控的舆论监督机制等三个方面来进行路径构建。 　　【关键词】群众路线；企业；问题；构建 　　在第二批践行群众路线开展之际，再来探讨有关该项活动的路线问题是必要的。从第一批践行活动的实施情况来看，增强该项工作的落地效应仍是值得关注的重点，也是令人担忧的薄弱点。特别针对企业这种市场经济主体而言，若过于突出践行群众路线的程序性，而弱化对践行活动所要达成目的的思考，这样一来，必然在消耗企业资源的同时，却无法真正实现党在新时期推动该项活动的初衷。为此，如何在企业这种组织类型下来构建群众路线的践行路径，则成为本文立论的出发点。 　　那么如何来理解“落地效应”呢？与行政事业单位不同，笔者所在的企业承担着国有资产管理的任务，从而践行活动的落地效应便应体现在助力企业主营业务的有序开展上。不难看出，这便构成了本文在立论上的逻辑起点。 　　一、对群众路线践行中若干问题的认识 　　结合笔者所在企业的实际，这里需要解决三个问题：即践行群众路线的目的、手段、结果。为此，以下从三个方面进行问题认识： 　　（一）对践行群众路线目的的认识。根据企业管理原理可知，企业管理的对象本质是人。因此，实现本企业对国有资产管理的有序进行，根本仍在于发挥企业员工的岗位自觉意识。因此，践行群众路线活动便应与提升员工的岗位自觉意识相契合。不难发现，这种契合态势不仅构成了该项活动的目的，也符合落地效应的内在要求。 　　（二）对践行群众路线手段的认识。就提升员工岗位意识的手段来看，企业管理层更习惯依赖于岗位培训和思想政治教育。然而，这种传统手段本质上将员工置于被动的角色，而无视员工的主观能动性特质。为此，在践行群众路线时应在“从群众中来、到群众中去”的关系下，重视激发起员工的主观能动性。 　　（三）对践行群众路线结果的认识。这里的“结果”可理解为，对践行群众路线效果的一种评价机制。实践表明，在前期的践行活动中似乎存在着党员干部“突击”践行，而广大群众难以适从的局面。这在一定程度上表明了，当前在践行群众路线上还存在着“完成任务”的色彩，而还未形成可持续的长效机制。为此，建立起群众导向下的评价和约束机制，将有助于使该项活动走向深入。 　　二、认识引导下的环境适应性分析 　　（一）对组织环境适应性分析。如何借助践行群众路线来提升员工的岗位意识，以及如何来执行“从群众中来、到群众中去”的组织原则，都需要基于企业现有的组织环境来解答。为此，应充分发挥工会组织联系管理层与基层员工的职能，并充分调动企业广发党员职工深入基层的优势。从这两个方面入手，便能将践行群众路线与企业的组织环境相融合。 　　（二）对人文环境适应性分析。笔者所在的国有资产管理企业具有国企特有的人文环境，即基层员工具有较高的职业素养，并习惯于在权威式管理模式下来完成本职工作。这里就面临一个问题，即践行群众路线活动的目的在于助力企业有序发展，而有序发展的根本在于发挥起员工的首创精神。然而，对于习惯了权威式管理的员工来说，要使他们真正认可企业的践行活动或许还需要一定的时间。为此，践行群众路线活动需要循序渐进，而不能搞“疾风骤雨”式的突击行动。 　　三、分析基础上的路径构建 　　（一）对企业业务开展现状进行调研。若要改变当前践行群众路线活动中的不足，根本就在于强调该项活动的落地效应。为此，企业需要对现阶段的业务开展情况进行调研。由于践行活动主要通过影响人来实现主体与客体的较好结合，因此调研的重点也应放在员工的工作状态和思想动态上。切记，我们应改变固有意识，而需要在换位思考下来考察当前的诸多问题。 　　（二）有序推进践行群众路线的开展。在企业里搞践行活动不能过快、过急，过快将可能导致形式主义，而过急则将可能陷入“政治风暴”中而影响企业组织生态的稳定性。为此，应建立起“党委领导――工会牵头――全体党员干部参与”的组织结构，以及通过发挥全体党员干部的帮扶职能，来点滴引导基层员工的行为偏好和岗位意识。对于工会组织而言，则需要切实履行好全体员工利益代言人的角色。 　　（三）建立高效可控的舆论监督机制。为了防止践行活动存在一阵风的可能，以及规避部分党员干部采取应付了事的投机行为，应建立起高效、可控的舆论监督机制。“高效”在于能及时发现问题，“可控”在于能规制那些党员干部并能引导负面舆论。为此，可以在声誉约束机制下来建立起针对党员干部的绩效考核体系。 　　四、实证讨论 　　过去我们领导班子的联系点是联系到下属企业的每个支部，要以此次活动为契机，领导班子主动一对一建立细化到企业部门/班组的联络点，班子成员分别联系到人员相对紧张、工作任务重的部门/班组去，通过现场调