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论人力资源管理理论在高校学生会中应用 　　摘 要：高校学生会作为校园文化建设的主力军，历来是青年学生成长成才的舞台。新的历史时期对学生会提出了新的挑战，要求学生会以更科学的组织架构、更高效的组织效率应对挑战和质疑。运用人力资源管理规划、招聘、培训激励等理论分析高校学生会工作，以期创新和完善高校学生管理，纯净组织文化，提升组织效率。 　　关键词：人力资源管理理论；高校；学生会 　　中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）06-0256-03 　　人力资源管理是一个组织为实现组织目标、提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划组织控制和协调的活动过程[1]。高校学生会作为校园文化建设和学生工作的重要组成部分，有自己的组织结构和管理机制。查尔斯?霍默?哈斯金斯在《大学的兴起》中提到，西方高校学生会组织的运行机制包含人事组织机制、物质保障机制和绩效认证机制，均是从人力资源管理角度出发展开论述[2]，因此从理论角度而言，人力资源管理作为一个严谨的组织管理体系，对于促进学生会组织建设的制度化、规范化具有可行性。 　　此外，高校学生会作为学校、老师和学生之间的桥梁，在维护学校利益、推动和谐校园建设的同时，充分表达和维护广大同学的利益，是开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社区