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论宽带薪酬在民营中小企业中应用 　　摘要：随着中国改革开放步伐的加快，民营企业迅速发展。本文针对民营中小企业的特点分析了民营中小企业薪酬管理存在的主要问题，论述了宽带薪酬实施中合理设计宽带数量、带宽，建立有效激励机制等问题，并重点讨论了岗位薪点制宽带薪酬在中小企业的应用，及应用中应注意的问题。 　　关键词：民营中小企业 宽带薪酬 设计流程 岗位薪点制 　　十一届三中全会之后，中国开启了改革开放的步伐。改革开放以来，民营企业得到迅猛发展，对我国经济发展起到了重要的促进作用。民营企业以中小企业为主，一般在发展初期均为家族式管理，随着企业的不断发展壮大，职业化管理成为一种趋势。随着人才竞争的日益激烈，中小企业的管理者开始关注员工的薪酬体系设计。薪酬体系设计就是在企业发展战略指导下，对员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬结构及薪酬水平进行确定、分配，以及动态调整。 　　1 民营中小企业薪酬管理存在的主要问题 　　以秦皇岛天鼎化工为例，秦皇岛天鼎化工是一个年产十万吨复合肥和2800条编织袋的民营中小企业。通过对其他民营企业的调研及对该企业的调查，我们发现民营中小企业薪酬管理主要存在以下问题：①薪酬体系不健全，管理者主观判断起主要作用;②薪酬设计与企业发展战略脱钩;③晋升通道有限，不利于留住人才;④对薪酬的公平性、激励性关注不够。 　　针对以上问题，我们认为，如果将宽带薪酬理论试用在民营中小企业，能够帮助企业完善其薪酬管理，促进企业更好地发展。 　　2 宽带薪酬含义及优势 　　在20世纪90年代出现宽带薪酬，宽带薪酬作为一种新型薪酬结构，这是新的管理战略和理念，通常与企业组织扁平化、流程再造等相配套。简单地讲，宽带薪酬的思想就是减少工作层级，但每一层级的工资浮动范围比较大。员工可以通过提升个人技能和工作业绩来获得较高的薪酬待遇，甚至超过高一层级员工的薪酬。员工的薪酬增长不再仅仅依靠晋升来获得。 　　宽带薪酬不强调资历，承认员工个人之间的差异，体现了企业对个人能力和绩效的充分尊重。宽带薪酬弱化等级观念，提倡绩效第一，突出关键员工的作用。同一岗位上不同的员工由于个人能力的不同会带来的实际绩效的差异，企业将因此确定不同的工资。 　　综上所述，宽带薪酬有以下优点：①可以提高员工的工作效率，创造学习型的企业文化，在一定程度上有助于企业保持薪酬结构的灵活性。②引导员工重视提高个人技能和能力。根据宽带薪酬体系的要求，即使在同一个薪酬宽带内，与员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中相比，企业为员工所提供的薪酬变动范围可能会获得范围更大的薪酬。③有利于员工进行轮岗。由于企业重新组合多个薪酬等级，进而在一定程度上将过去处于不同等级薪酬中的职位纳入到同一薪酬宽带中，在横向调动甚至向下调动员工的工种时，会进一步降低阻力。 　　3 宽带薪酬设计流程 　　3.1 以企业发展战略为指导，综合行业竞争态势及外部法律环境，制定与企业相适应的薪酬战略。企业在日常经营过程中，将薪酬体系与经营战略建立联系，这是制定实施薪酬战略的前提。在薪酬发放方面，如果员工的行为符合企业战略和价值取向，或者有利于巩固和强化企业的核心竞争力，在这种情况下需要给予一定的薪酬倾斜。所以，企业在设计薪酬体系的过程中，无论是薪酬策略的选择、制定、设计、发放等，都要在一定程度上体现企业的发展战略和核心竞争优势。 　　3.2 根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。在传统的组织结构中，往往注重个人贡献，进而采用等级制薪酬模式。随着组织等级逐日趋平坦，团队协作开始受到人们的认可和关注。在组织中，以前较多的工资级别通过较少的工资范围跨度和很大的工资类别进行代替。 　　3.3 通过合理利用宽带技术建立企业完善的薪酬体系。 　　3.3.1 确定合理的宽带数量，确定宽带内的薪酬浮动范围。每个企业都有着自身的特点，必须按照企业的工作特性和员工情况，对宽带数量进行合理确定。通常情况下，工资带之间有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。 　　同一工资带内薪酬浮动与这一宽带内岗位安排直接相关，一般将根据岗位评价和薪酬调查数据确定每一个宽带的浮动范围。企业需要进行岗位分析并编制岗位职责。岗位分析主要是对公司各个岗位的目的、责任、工作任务、隶属关系、工作流程、权限、任职资格等相关信息进行搜集和分析，并以此为基础形成岗位说明书，进而决定宽带的浮动范围。 　　3.3.2 制定科学的绩效考核系统。宽带薪酬的实质是重视业绩，加强绩效考核力度，绩效水平将决定职工的薪酬水平。绩效考核的方式很多，一般分为质量化指标和数量化指标，如工作态度、教育水平、技能水平、量化业绩等。无论采用哪种考核方式，绩效考核必须保持公平性和激励性。只有将有效的绩效考核纳入宽带薪酬体系中，才能更加有效地激励职