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全价值链管理思考（上）高虎/文 原文载：中人网?一、对一些问题的思考?1.?你为谁而工作？谁是你的客户？?在工作中，这两个问题不算陌生，甚至在不同场景下都有标准答案！然而，不论我们怎么回答，真实情况一定是：既然我的绩效是某些“关键人物”说了算，那么，他才我的真正客户，我当然也就为他而工作！?想想这样的逻辑：老板决定职业经理人的去留，职业经理人必然是为了老板而工作，老板必然就是职业经理人的客户；上司决定下属的绩效，下属必然是为上司而工作，上司必然是下属的客户。事实上，有几个下属不是看老大脸色做事？又有多少职业经理人是因为老板看不顺眼而走人？?我们有没有想过，其实老板可能是这么想的：我又如何期望花了重金请来的职业经理人只是为了我而工作，把我当做客户的？难道我需要的是一个言听计从、唯唯诺诺的太监？我需要的，是落实战略的决策魄力，是驾驭业务的专业能力，是引领团队的领导魅力，是克服挫折的坚韧耐力。我要的是能够值得我开出这么多工资的优秀人才，怎么可能仅仅是一个只是逗我开心的玩偶？?或者又有没有想过，我们的上司其实是这么想的：你加入我的团队，希望的是你放手去搏，投入青春去历练，实现个人价值的增长，和大家一起收获团队的荣誉！而不是叫你天天蝇营狗苟，碌碌无为：我说了的，你们都做，我不说的，你们就不管；我在那儿，你们就像模像样，我离开了，你们就都放了羊。?我们加盟企业，源于良好的教育背景、专业技能