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工程承包工程中管理及对策思考 　　摘要：本文试图通过对承包管理的模式、特点和存在问题等分析，提出加强项目承包管理的几点对策，以便更好地同国际惯例接轨，更好地提高项目承包管理水平。 　　关键词：工程承包；工程管理 　　随着中国综合实力，特别是经济实力的增长，中国公司必将在工程承包工程市场上取得更大的成绩。为此我们应加强研究，全面把握工程承包工程行业的发展特点和趋势，制定市场发展规划，发挥商会对行业建设和市场发展的引导作用，引导和帮助企业向高端业务和高端市场发展。 　　1.工程承包中的管理的现状 　　1.1承包组织结构不合理 　　施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现场非常普遍；其次施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。 　　1.2对承包管理模式理解不深，管理体制未理顺 　　许多人对总承包管理的概念模糊不清，误解较多。有人认为，总承包管理就是施工费再加管理费，是加大了管理费的“扒皮”承包方式，是皮包公司行为。“小业主、大监理、总承包”的管理理念