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公司员工考核制度范本公司为了提高公司所有员工的工作积极性，提高工作绩效，会制定员工考核制度，来激发员工的斗志，下面是这篇公司员工考核制度范本公司员工考核制度范本一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工臆的导向，保障组织有效运行，给予员工与茁其贡献相应的激励。二、考核范绲围：实业有限公司全体员工(进入公司不褓满3个月者或者未转正者不参加季度、年左终考核)。三、考核原则：哭以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;考核核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：南绩效考核计算公式=KPI绩效(5淅0%)+360度考核(30%)+个人嶂行为鉴定20%绩效换算比例:鼐KPI绩效总计100分占50%;36诖0度考核总计100分占30%;个人行︸为鉴定总计100分占20%。瀹五、绩效考核相关名词解释：绩宕效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、轭能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。KPI(Keyperェformanceindex)：即关键豫业绩指标，是通过对组织内部某一流程的碱输入端、输出端的关键参数进行设置、取版样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目醣标式量化管理指标。360度考盯核：是一种从不同层面的人员中收集考评怪信息，从多角度对员工进行综合绩效考核饕并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管烩，还包括其他与被考评密切接触的人员。个人行为鉴定：是指被考核者，在漯日常工作中，违反公司相关考勤、培训、吒工作流程等规章制度而被处罚分数或者有邺建议性提议、突出性表现而被奖励行为的⒖结果。六、绩效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内缝容,总分为100分,根据工作权重分别啦计分。占绩效考核总分的比例为50%。浙主管级以下人员，在360度考槠核中分数，为部门管理类人员的平均分。个人行为鉴定考核个人行ヘ为鉴定考核总分为100分迟到曳、早退一次每次扣除2分旷工半莼天每次扣除5分依次类推.忘记抡打卡每月3次以上(含)每次扣除分每月请事假1天以上(不含)每天扣除姒1分依次类推.警告、记小过、鲧记大过、每次分别扣除5分、10分、2瘤0分嘉奖、记小功、记大功、每璺次分别奖励10分、20分、40分提出合理化建议且被公司采纳并经实践邺证明确实有益者,根据实际情况给予奖励学无故不参加公司举行的会议、活邡动、培训者一次扣除5分依次类推。僚七、考核时间：月度考核：教次月的第1个星期考核上个月的绩效，7今个工作日内结束。年度考核：在矩次年1月的第2个星期考核，7个工作日理内结束。八、考核等级/比例：９个人绩效津贴比例：普崮通员工：占个人总工资结构的5%;普通职员：占个人总工资结构的10%烊;主管：占个人总工次结构的15%;经理：占个人总工资结构教的20%;副总经理：占个人总工资结构的30%;或者结合个逖人职等进行绩效津贴比例划分。ú个人绩效津贴给付比例：优等：鹚当月绩效基本津贴×120%;邓乙等：当月绩效基本津贴×90%;戳丙等：当月绩效基本津贴×80%;丁等：当月绩效基本津贴×70%呃。个人绩效考核等级标准：渑九、年度考核规定及薪资提升标准：丹年度考核是调整员工下年度工资惰水平,颁发年终奖金的依据进入掮公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以年度洚调薪(针对职员类)，具体参考标准如下郴：优等：基本工资×12%甲等：基本工资×6%乙等κ：基本工资×3%丙等：不调整丁等：解雇生产直接人员诞,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。十、考核纪律钕：上级考核必须公正、公平、认元真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月义绩效奖或扣分处理。各部门负责ｓ人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和喻岗位津贴。考核工作必须在规定ぶ的时间内按时完成。弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的猕50%记分。十一、考核仲裁：鹚为保证考核的客观公正、持续改ギ善考核方法，特成立考核小组，人员为各琪部门权责负责人，组长为人力资源部经理篼。考核小组负责处理以下事务;A、对考评人的监督约束鸪B、考核投诉的处理;C、讨论Ｆ并通过各部门设定的绩效考核指标;疯D、每半年检讨考核制度，视情况修┎订考核制度及指标。被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束凉之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期吝不予受理。考核小组接到被考核燧人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组指织考