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房地产企业财务风险防范与控制 　　【摘 要】财务风险评价模型的建立，实现了实时监测企业财务状况的目标，但仅仅依靠模型的预测和监控并不能从根本上完全避免财务风险。要想从根本上提高我国企业的风险防范水平和应对能力，企业需要在口常的经营管理过程中把风险的防范措施贯彻始终。在分析财务风险成因、建立风险监控模型的基础上，综合我国房地产行业的特点和企业内外部经营环境，制定出切实有效的防范措施，形成完善的风险防范体系，以便能够在危机形成的初始阶段就将其控制住，从根本上解决我国房地产企业风险应对能力薄弱的问题。 　　【关键词】房地产；财务风险；防范 　　一、资金筹集过程的风险管理 　　（一）拓宽筹资渠道，加强融资能力 　　目前，筹资渠道单一化问题己经成为制约房地产企业扩大规模和提升效益最大的瓶颈。面对国家宏观调控的各项政策，我国房地产企业的债务融资比例普遍高达80%，虽然能达到一定的抵税效应，但同时也增加了企业发生破产风险的可能性。因此，拓宽企业的融资渠道、确定企业的最佳资本结构，探索多元化的组合融资方式成为一种必然趋势。 　　（二）建立科学合理的资本结构，规避筹资风险 　　在根据企业内外部经营环境选择了适合企业自身发展的筹资方式后，企业应注意该筹资方式是否能够达到优化资本结构的目的。科学安排和合理筹划债务融资和权益融资，使企业呈现最佳的资本结构，以增加企业价值。主要手段有：一是以企业的投资回报水平和未来发展前景为出发点，建立科学的融资决策机制。根据企业规模和融资环境等确定债务和权益的比例，考虑到市场因素，可以安排自有资金、银行贷款和预售资金各占三分之一的资本结构，以平衡企业的财务杠杆。二是合理分配短期负债和长期负债，使短期内到期的负债处于公司可以支付的范围内，同时结合公司自身能力，用长期负债来承担适度的资本成本以满足公司对资金的需求。 　　二、投资环节财务风险管理 　　（一）加强对投资项目的研究，提高预测风险的能力 　　投资项目可行性研究的起点是市场供需情况，重点在于对市场的把握和有针对性的开发。开发投资之前要考虑到消费者的购买意向，聘请专业人员进行严密的市场调研，避免因个人主观意见导致定位失误；确定投资项目后，通过科学的方法和手段确定如何实施以取得最优经济效益，同时还要尽可能缩短建设周期，加快资金周转。整个研究过程中还要注意当地政府的城乡规划控制程度、项目周边环境的影响程度等。明确了开发项目的可行性，充分研究了未来期间该项目给企业带来的预期收益和损失，可以将风险带来的损失降到最低，甚至规避风险。 　　（二）科学合理进行组合投资 　　因外在环境的变化多端，国外房地产业对组合投资非常看重。组合投资策略是房地产企业规避财务风险非常有效的手段。我国房地产行业在进行投资时也非常有必要采取这种组合的方式来降低房地产企业的系统风险。房地产企业可以通过联营、多种经营以及对外投资等多元化的组合策略来分散企业面临的财务风险。针对单个风险较大的房地产项目，某一企业可以与其他企业共同进行投资，实现收益与风险的共担，有效分散投资风险，避免引发财务危机。同时，考虑到市场需求很难准确定位并且极易变化的特点， 　　房地产企业可以综合住房、办公楼、写字楼、商业广场等两项或者多项进行开发，避免单一类型的楼盘滞销而导致企业面临财务风险。 　　三、日常营运环节的财务风险管理 　　（一）加强成本费用控制 　　科学管理成本费用，可以更好地控制资金流，降低企业的财务风险。开发房地产项目之前，各工程项目要执行严格的招投标制度，以便节约工程造价。对项目进行施工时，及时跟踪施工进度，重视施工图的设计和各工程的验收，避免因工程返工、图纸返工所造成的成本费用的增加。项目完工后，企业应及时检验完工工程是否符合合同的验收标准，各项费用是否在合同规定的限额之内，防止施工单位将不合理的建设费用也纳入到结算成本当中。最后，还要将竣工决算与项目预算进行对比，对企业在整个施工过程中的成本费用控制水平作出评价。对所有支出项目的金额、审批和合理性进行多次审核，以指导企业有效地控制营运资金，合理地制定风险防范措施。 　　（二）做好全面预算管理和监督 　　制定详细的资金预算计划，并按照计划严格地控制企业各项目的开发进度和费用成本，对保证企业现金流的通畅具有十分重要的意义。全面预算管理体系的建立，需要企业各个部门的协调配合。根据房地产企业自身的特点，我们可以对财务部、成本部、营销部等对房地产企业的风险应对能力起至关重要作用的部门进行预算编制。由财务部门制定资金需求计划，其他各部门共同完成对企业资金支出的控制。通过实际与预算的比较并分析两者差异，及时调整项目活动，制定有效措施以预防潜在的风险。 　　四、建立健全房地产企业财务风险的内部控制制度 　　（一）加强企业财务人员的素质和修养 　　企业要完善内部财务管理制度，首