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浅谈企业战略决策对人力资源管理的要求及方案设置陈松林（中国铝业山西分公司） 摘 要：文章通过企业战略决策对人力资源管理的要求的分析，提出了设置符合企业战略决策的人力资源管理方案的原则及具体方案内容，旨在表明人力资源管理作为现代企业的一项重要管理职能, 应与企业的战略决策目标相适应，才能有效配合和支持企业战略决策目标的实现。 关键词：企业战略决策 人力资源管理 方案引言企业战略是指企业为自己所确定的长远性的主要目的与任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法。企业不仅要制定其总体战略，还需制定各种职能战略，以配合和支持其总体战略的实施。人力资源战略就是企业一项重要的职能战略。人力资源管理作为企业的基本管理职能之一，是为企业实现目标服务的，其目的，就是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。因此，当企业实施战略决策时，企业人力资源管理必须首先适应企业战略决策对它的要求，做出相应的调整，通过多种途径，满足实现企业战略目标所需的人力需求。1、企业战略决策对人力资源管理的要求 “发展是第一要务”。企业在每一个发展阶段都有其特定的任务，它总是不断根据激烈变化的经营环境，为求得长期生存和发展而做出总体性谋划，以确保企业始终保持良性、持续、稳定的发展。“人是企业的第一资源”。一个优秀的企业会十分注重企业人才的培养，能够适度超前为企业的发展储备人才。因此，企业必须充分考虑其战略决策对人力资源管理的要求，并由此把企业的人力资源管理提高到战略的高度，为企业战略目标的实现提供有效支撑。企业战略决策对人力资源管理的要求可以通过下表体现。公司战略决策对人力资源管理活动的要求添设新生产设施对职工培训使其掌握新操作技术建设新厂部分职工调往新厂；就地招聘与选拔新职工；组织职工培训。采用低成本竞争战略调整奖惩制度；对职工进行教育，使其了解新措施的理由；技术培训，使职工掌握新的材料、节能、增效新技术；加强沟通，改善领导与职工间关系。产品打出国界，销往海外市场选拔和培训海外销售人员；调整奖惩制度使其适应海外形势。兼并其他企业以实现扩展目标在新兼并来的企业原有职工中进行选择，采取培训、辞退、安置等形式，调整奖惩系统，使标准统一。由上表可以看出，企业战略决策对企业人力资源管理的要求主要有四点：一是加强对企业内部职工的培训，二是进行招聘，三是形成内部的良性竞争机制，四是调整奖惩制度。2、设置适应企业战略决策的企业人力资源管理方案的原则人力资源管理的基本职能是获取、整合、保持和激励、控制与调整、开发。获取，包括招聘、考试、选拔与委派。整合，指的是使被招收的员工了解企业的宗旨和价值观，接受和遵从其指导，使之内在化为他们的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同与责任感。保持和激励，就是提供员工所需的奖酬，增加其满意感，使员工安心和积极工作。控制与调整，就是评估员工的素质，考核其绩效，作出相应的奖惩、升迁、离退、解雇等决定。开发，对员工实施培训，并提供他们发展机会，指导他们明确自己的长、短处与今后的发展方向和道路。它的五项基本功能是相辅相成、彼此配合的。作为为实现企业战略目标而设置的人力资源管理方案， 它不是简单的重复、叠加，必须围绕战略目标而设置，它的服务对象必须是专注的、单一的，针对性要强。现今，许多企业都聘请专业咨询公司的专家对企业人力资源管理进行调研、评估，以确保所制定方案的合理性。因此，这种方案的设置，必须把握一定的原则。概括起来，企业在设置方案时应把握三个原则。2.1客观性原则客观性主要基于两点：一是企业目前的人力资源状况，二是未来的实际需要。 企业内部人力资源供应源是企业现实的人才库。首先要对企业在职员工的年龄分布、离职及退休人数、人员流动情况、技术技能状况等情况进行调查、统计、分析，做出客观的评价，搞清楚企业现有人力资源结构、分布情况。其次，要根据企业战略决策对人力资源管理的要求预测对人才的需求量，从而解决缺什么补什么、缺多少补多少的问题。这样，一方面可以充分、合理利用企业内部现有人才，另一方面，避免好高骛远、追求人才高消费的现象。以中铝山西企业为例，通过对120万吨现有板块的人员的分析，认为完全可以增产不增人，做出了新建80万吨板块人员全部从120万吨板块聘用的决定，这样就充分利用了企业现有的人力资源。另外，对28万吨电解铝的管理人员，企业也只是外聘部分高、中层生产管理经理，没有追求人才高消费。 2.2适度超前性原则企业战略本身就是超前的，人力资源管理必须因此做好必要的人才储备。无论企业追求的是多元化的发展战略，还是扩大规模的集约化发展战略，其侧重点多在专业人才、高级管理人才。企业多元化发展是追求经济效益和社会效益最大化的有效途径之一，它要求企业必须具备某些方面的专业人才， 尤其是做好高级管理人才的储备，使企业能够顺利进入新的领域