基于COSO框架企业全面风险管理对策探析.docVIP

基于COSO框架的企业全面风险管理对策探析——以中国电信四川公司全面风险管理为例第二章企业全面风险管理(COSO框架)评述2．1企业全面风险管理提出背景企业全面风险管理亦称企业级风险管理，它的最初定义来源于巴塞尔银行监管委员会(BCBS)针对商业银行保险管理问题于2003年出台的“巴塞尔新资本协议“，是指金融企业对整个企业的风险进行识别和控制。但是，企业全面风险管理的理念和方法从20世纪90年代后期开始就在跨国公司中广泛采用。20世纪末以来，企业面对的经营管理环境日趋复杂，企业风险快速发展和变化，主要表现在：!l、世界市场变化莫测，风险与日俱增。‘正如有些调查报告指出，’今天市场上一个典型的大企业面临1万多种风险，比较有效的能够管理的风险不过2500多种，剩下的7600余种风险都是由公司或者股东自觉不自觉在财务上承担了。-2、旧的风险管理范例不足以作为化解当今有代表性的企业所面临的风险的参考。一些调查报告指出，在所有风险之中，被企业经理们列为榜首的是非传统性风险，而此类风险仅用传统的风险管理手段是不能有效管理的。3、商业模式的综合性已日渐突出；如何以企业价值增值为目标!打造企业价值链，面临机遇，更面临挑战c：4、新技术的发展加快了资金和信息的流动，提高了企业的风险发生水平，但也促进了新风险策略的实施。特别是信息技术在20世纪90年代的急速发展使得对许多风险的有效监控成为可能。5、股