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大庆油田储运销售分公司基于绩效管理的薪酬体系设计 第1章大庆油田储运销售分公司薪酬体系的问题与改进设 计目标 1.1大庆油田储运销售分公司简介 大庆油田储运销售分公司，原名输油管理处，1987年成立，现在隶属于中 国石油大庆油田分公司，其担负着大庆油田的原油和成品油的收集、储存、外 部输运和销售任务，一共管理2座外输计量站、2座成品油库、5座大型原油库、 41座加油站以及370公里的输油管线。 储运销售分公司现有员工2200名，其中专业技术人员587名。 二十余年来，储运销售分公司走过了辉煌的历程，分公司在站库安全生产 和运营管理方面积累了丰富的实践经验，培养了一大批站库运营管理人才和油 气储运专业技术人才，于1999年通过ISO—9002质量管理体系认证，建立并实 施了HSE管理体系，站库运营管理居同行业领先水平。 在油气储运技术领域，分公司拥有以原油储罐机械清洗、检测、大修技术 为代表的一系列先进的油气储运技术；拥有从日本、丹麦等国家引进的具有国 际领先水平的技术装备；拥有一支由技术专家、专业技术人员组成的油气储运 技术咨询及服务队伍。 对一个企业来说，生命周期一般分为四个阶段：幼年期、成长期、成熟期 和衰退期。健康长寿的企业并不像一般人认为的那样，只是简单地避开了企业 生命周期的循环，而是依据企业生命周期的发展规律，在不同的发展时期采取 相应的发展对策，不断给企业注入新的血液