滚石移动集团组织变革与信息系统重构-高质量.docVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.61万字
  • 约 32页
  • 2018-07-08 发布于福建
  • 举报

滚石移动集团组织变革与信息系统重构-高质量.doc

滚石移动集团组织变革与信息系统重构-高质量

滚石移动集团的组织变革与信息系统重构一、滚石移动集团现状分析1、组织结构现状滚石移动集团总部设在广州,于2002年9月成立,通过持续的整合和制作积累丰富的正版音乐、游戏、阅读等娱乐产品,创建面向互联网和移动互联网的数字娱乐分享平台。集团公司分别在北京、天津、广州、台北设有四个办公地点。从职能上划分,北京办公室的职能定位于运营管理中心,广州和天津办公室的职能定位于研发和支撑中心,台北办公室的职能定位于创意中心。从管理上进行划分,北京和广州办公室合称为移动团队,主要是负责对中国移动公司的合作业务;天津办公室称为新运营商团队,主要负责和中国联通、中国电信的业务合作;台北办公室称为台湾团队主要负责台湾地区的业务。此外,集团公司还拥有遍布全国各省市的商务团队。如下图所示:滚石移动集团的组织结构如下所示:新运营商团队的办公地点位于天津,其核心员工主要来源于2005年收购的天津当地的一家公司。由于市场情况和集团管理层的不断变动,新运营团队一直保留着完整的部门编制。新运营商团队的总经理由集团副总裁兼任,财务部经理和人事部经理虚线向新运营商团队总经理汇报。其组织结构如下:移动团队包括广州办公室和北京办公室,广州办公室主要是移动团队的中后端支持部门,北京办公室主要是运营管理中心和音乐公司。其组织结构如下:台湾团队以台湾滚石移动有限公司名义开展工作,台湾主要包括创意中心和商务团队,人事部和财务部,其产品

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档