基于渠道理论营运资金管理案例分析.docVIP

基于渠道理论的营运资金管理案例分析——以美的集团为例第一节案例基本情况一、美的集团简介美的集团于1968年创立于广东顺德，1980年进入家电行业，是中国领先的家用电器品牌。于2013年在深交所上市，股票代码：SZ.000333。目前，美的旗下拥有美的、小天鹅、威灵、美芝、华凌等10多个品牌。美的集团在中国内地有十四个生产基地，辐射区域覆盖整个中国，拥有六个海外生产基地。2012年，美的品牌价值611.22亿元跃居中国最有价值品牌第五位。近年来，美的的价值不断攀升，在2014年，完成了品牌价值1000亿元的突破。已经成为国内最具影响力的家电品牌之一。走过近半个世纪，美的集团在2015年，集团员工总数突破13万人。美的集团拥有中国最完整的白色家电全产业链。产品覆盖全部小型家用电器及厨房家用电器，远销全球200多个国家和地区。我国白电行业的发展与国民生活水平息息相关，更代表着“中国制造”的水平。白色家电行业属于资金密集型行业，各环节对于资金的占用比较大。营运资金的管理水平直接关系着白色家电行业的存亡。美的集团作为我国白色家电制造企业，自身具有完整的产业链和齐全的供产销渠道。对基于渠道理论的营运资金管理具备比较恰当的适用性。希望通过对研究美的集团基于渠道理论的营运资金管理，能为其他家电电器生产企业提供借鉴，从中找到适合自己企业的方法。二、财务数据选取说明本文所选用的数据来自美的集团（000