总部部门经理职责.PPT

3．工作职责： 3．1归属营运部经理直接领导。 3．2全面负责本部门的各项工作，公司营运目标的具体实施及监督。 3．3负责制定本部门的月工作计划和周工作报告，定期编写工作总结，书面报送营运部经理。内容涉及：营运部经理下达工作的完成情况、本公司的营运状况、培训需求、营运规范的修改意见。 3．4与公司各部门（店）沟通协调，定期向公司营运部经理汇报营运工作。 3．5负责各门店经营管理能力的指导，对订货、销售、促销和客服等工作进行监督和稽核。 3．6根据营运部促销活动方案，制定促销实施细则，并落实。 3．7负责指导公司营运部、门店管理人员和员工工作。同时对管理人员提出业务培训计划并实施，以确保提升相关人员的业务能力和素质，增强公司对外竞争力。 3．8在营运部的直接领导下或授权下负责公司新店开业的筹备工作。 3．9督导公司各门店按营运规范运作，确保各分店统一作业模式。 六.企划部经理 直接主管：采购部经理 直接下属：企划部工作人员 主要职责： 1负责公司整体形象的塑造方案制定。 2负责公司店堂形象整体设计。 3负责审核公司全年促销活动计划 4负责审核公司全年DM海报计划。 5负责超市广告位置的规划并制定出租价格 6超市广告位的出租谈判 7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。 8负责对本部门员工进行培训及指导。 9负责对本部门员工进行考核和评估。 10.超市每期促销活动的策划和实施 11.卖场气氛的设计与布置实施 七.人力资源部经理职责 主要权利： 1.对本部人员的任免有建议权。 2.对本部员工奖惩考核的建议权。 3.公司部门间员工调动的审核权。 4.公司员工晋级考核的审核权。 5.各部门人力编制和人力预算草案的审核。 工作内容: 1根据公司的发展规划，制定人力资源工作目标和计划。 2建立、完善本部门的制度、规范。 3参与组织晨会或召开本部门会议。 4拟定薪资调整草案。 5负责对本部门员工的业务培训和日常管理。 6.负责对本部门员工的考核和评估。 7.制定公司年度培训计划、考试计划草案。 8.组织协调各部门绩效考核方案的制定，检查各部门绩效考核的实施；保证各部门考评制度的公平、公正。 9.协调公司各部门的人事关系。做好主管级以上人员的离职面谈工作。 10.宏观了解员工离职的原因，防止人才的不正当流失。 11.做好储备主管在储备期间的思想工作；了解实习主管在实习期间的工作和思想状况。 12.员工招聘的面试工作。 13.协调与政府有关职能部门的关系，保持良好的外部环境。 一.采购部经理岗位职责 管辖部门：采购部 直接上级：总经理（副总） 直接下级：采购员、采购主管、企划部经理 适用范围：采购部经理 1、主要职责 1）公司管理方针、经营战略、发展方向的建议； 2）对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 3）本部门工作计划的制定及跟踪检查； 4）本部门规章制度和业务流程的制定、完善及执行落实； 5）负责本部门全体商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 6）负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 7）负责公司的商品采购管理，指导采购员进行供应商的管理、商品的引进、定价、订货、退货、结款、促销支持及陈列指导； 8）决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 9）负责审核每期快讯商品的所有内容。 10）参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。 11）在采购主管需要支援时予以支援。 12）激励团队努力实现超市的销售、毛利、库存周转、营业外收入等业绩指标； 13）定期组织采购进行商品市调工作，对商品结构和价格带进行及时调整改进； 14）本部门员工的选拔、录用、异动、指导、激励、请假、监督、考核、离职等审核确认； 15）所辖部门合同、文件及费用支出的审核控制； 16）定期召开本部门例会，听取下属工作汇报，总结工作成果并做改进； 17）对所辖工作进行部署、指导、跟进、检查、评估； 18）联营租赁户政策制定及招商管理； 19）其他在采购经理职责范围内负责的事项。 2、辅助职责 1）参加公司及部门举办的各项集体活动，贴近员工心声； 2）关心、问候员工，树立人性化管理形象； 3）以讲师身份参与员工培训课件的研发及讲授； 4）营业高峰支持门店的营运工作。 3、权力关系： 1）公司经营管理建议权 2）本部门员工人事推荐权（选拔、录用、异动、指导、激励、请假、监督、考核、离职等） 3）本部门合同、文件及费用支出的审核权 4）部门及公司相关信息的知情权。 4、考核指标： 1）业绩指标：公司销售额达成率、毛利额达成率、库存周转率、营业外收入达成率 2）行政指标：出勤率、例行工作完成率、新品引进率、旧品淘汰率、畅销品断货率、工作差错率 二.采购主管的职责 1)采购部门商品政策的执行监督。 2)卖场