沃尔玛并购好又多超市方案设计与实施.docVIP

沃尔玛并购好又多超市方案的设计与实施第3章沃尔玛并购好又多超市的动因3．1沃尔玛和好又多超市市场经营形势分析3．1．1我国零售业的发展形势自上世纪九十年代以来，随着我国经济的快速发展，居民的收入不断提高，消费者的消费能力越来越强，我国社会消费品零售总额增长速度超过了GDP增长的速度，在2006年达到了76，410亿元人民币。图3一l为近五年来我国社会消费品零售总额的增长状况．3．1．2沃尔玛和好又多的经营现状好又多(Trustlart)超市是台湾商人于泪江于1997年8月成立，经过十年的发展，旗下经营的大型连锁店(含加盟)达到101家，总营业面积四十多万平方米，员工总数31，000余人，经营品种近2万种，营业网络遍布国内20多个省、区、直辖市，是中国综合超市行业中地域分布最广的一家零售企业，在广州、成都、厦门和上海等主要城市拥有强大的市场地位。好又多超市创立之初资本实力较弱，由几千万人民币起家，通过挤占供应商货款的手段，借鸡生蛋，同时采取联营、合作等方式，在全国各地开店，迅速扩大了企业规模，成为超市零售市场上门店数量最多的连锁企业。好又多因扩张速度过快，经营过程产生的资金流不足以支持其高速发展，资金供应开始出现危机。为解决资金问题，好又多试图在国外证券市场上市，寻求企业发展资金，但因各种原因未能成功。其次，对于此次收购，大多数业内人士认为，“一些台资企业当初进入零售业，主要目的就是