PT水仙：无可奈何花落去.docVIP

PT水仙：无可奈何花落去 I I I 中国的股市一直爱玩”狼来了”的 游戏自从股市上的sT,PT一族出现 后,关于”尽快建立退出机制”,”中国的 股市不能只有生,没有死的呼声就一 直没有停止过,而有关管理部门也似乎 下过决心要有所动作,但”狼来了喊过 几遍,”狼却始终没有真正出现,尤其 是经历了去年的”郑百文事件后,中国 股市圉给许多人的印象更是这狼”压 根儿就不会来.以致于股市上sT,PT股 的交易一度”红火”异常. 但要来的终究会来.2001年4月 23日.’一族的”丧钟终于敲响,中国 证监会作出决定.由于已连续4年亏损 亏转盈的具体安排和有效措施.且要求 延长暂停上市宽限期的申请被上交所 驳回,依据《亏损上市公司暂停上市和 终止上市实施办法》,终止’水仙的上 市,从而宣告PT水仙被逐出中国的证 券市场.并成为中国被摘牌的第一家上 市公司. 犹如沸腾的油锅落进了一滴水.PT 水仙的退市顿时成为传媒关注的焦点. 或许是由于相对于郑百文,猴王等臭名 昭着的sT,股.水仙还属规规矩 矩的”良民”因而原先并不起眼的它此 番被突然推上前台,并充当了中国 股市革命”的”先驱”便显出些许悲剧色 彩,然而痛惜之余,人们又不禁回首雷 经美丽盛开过的水仙何以会凋零. 就此问题本刊记者也曾试图联系 媒体记者一样.遭到了水仙方面的拒 绝.过,从外界披露的资料和有关媒 体的报道中,我们还是能清晰地看到水 仙从盛开时的绚烂走向衰败时的黯淡 的脉络,虽事过境迁,却仍发人深醒. 表面看来,导致PT水仙最终被红 牌罚下的最直接的导火线是其年初的 重组失败.和许多ST,PT股一样,面临 生死存亡关头的水仙也将资产重组视 为其起死回生的最后一根救命稻草. 对此寄干了莫大的希望,以至于其董事 长兼总经理宋伟民在一发股东大会上 向与会股东发出呼吁,希望大家能为水 仙推荐可能协助其资产重组的单位. 的上市公司PT水仙未能提出近期里扭l采访水仙公司的有关人士,但和大多数I自1998年以来t水仙为资产重组I 一——一————————丁—而——囱一 } R●/本刊记者黄华_ 一一 lI I事项先后接触了十二家各种类型的企l 业集团,但谈判最终都未取得成功.今1 年年初.PT木仙的重组曾露曙光.1月 18日,公司两大股东分别与上海同步电 子有限公司签署《股权转让协议》.以3 月l8日前PT水仙现任第一大股东上 海纳赛斯投资发展中心承担Pr水仙对 银行欠欷累计2亿元本金债务.控股股 东上海轻工控股{集团)公司承诺作为这 项债务的担保人,同时债权银行能够给 予这部分债务.挂账停息作为前提条 件.本来.如果这些条件都能成立,一切 顺利的话,木仙将会摇身一变成为一家 从事信息产业的高科技公司.由此引八 的产业调整和升级将使其前景一片光 明.但天不遂人愿,由于各种客观原因, PT木仙2亿元债务”挂账停息最终未 能获得银行支持,巨额债务无法剥离. 一 切关于重组的主观努力便只好前功 尽弃,水仙与同步电子的姻缘尚未开 始也就此宣告结束,并加快滑向了退 市”的边缘. 都是合资惹的祸”《‰自一 PT水仙屡坎重组失败,核心问题 仍然是如大山压顶的巨额债务.由于木 仙历年形成的亏损额【约4亿元)实在 太大,如果这些债务不能有效剥离的 话,显然谁都不愿单纯为”借壳而背上 这一大包袱.而这些巨额债务的形成又 与公司近年来的投资失误和自身经营 管理不善密切相关. 木仙曾是上海电器业的一个骄傲. 其前身为创建于1980年的上海洗衣机 总厂.早在80年代中期,水仙电器便迅 速崛起,1988年被评为国家二级企业, 1990年又在国内率先开发生产8升大 容量燃气器具两大系列.1992年,经上 海市经委批准.水仙电器正式改制为上 海水仙电器实业股份有限公司.公司A 股和B股分别在1993年和1994年挂 牌上市,从证券市场募集到的l57亿元 人民币和2504万美元令水仙事业的发 展如虎添翼.1993,1994年为水仙的全 盛时期,其产品市场占有率超过11%, 洗衣机销售量一度突破120万台,当之 无愧地成为行业的领头羊.然而.好景 不长,1995年水仙与美国惠尔浦电器合 资后.便江河日下,效益大幅下降.并一 步步走向倒闭的边缘. 木仙当初选择与惠尔浦合资时,双 方可说都抱着良好愿望:惠而浦是世界 上最早生产洗衣机的电器制造商.其技 术力量相当雄厚,而水仙经过十几年的 经营,也构筑了一个谊布全国的庞大销 售网络.当时预期合资公司可在三年内 形威年产50万台新一代全自动,滚桶 式洗衣机的生产能力,木仙希望合资公 司在为水仙带来良好经济效益的同时. 也能为水仙在全自动洗衣机的技术开 发方面引进一些先进的国际技术.为 此,双方于1995共投资7500万美元 (中方占45%的股权)成立了上海水仙 惠而浦有限公司. 可当有