威盛集团有限公司绩效管理体系构建与实施.docxVIP

第3章威盛集团的绩效管理现状3.1威盛集团人力资源状况 3.1.1威盛集团的简介威盛集团有限公司（下面简称威盛集团）是中国领先的能源计量设备、系 统和服务供应商，于2005年12月在香港主板上市，是中国首家在境外上市的 能源计量与能效管理高新技术企业集团。威盛集团主要经菅电能表、智能水表、 气表、超声波热量表等全系列先进计量表计及提供能量数据采集、监測、控制 等综合管理服务。2011年，威盛集团的销售合同额近30亿元，缴纳税收过亿元， 集团还荣获长沙高新区统计先进单位。威盛集团现有员工3000余人，拥有专业的能源计量与能效管理技术研发团 队，现有各类专业技术人员500多名，其中硕士学历以上高级人才占40%。公 司与清华大学、浙江大学等多家高校广泛开展产、学、研合作，并于2002年 在行业内首家建立了企业博士后工作站。威盛集团高度重视人力资本的持续增 值，建立了一套人力资源管理体系，并致力于建设一个学习型组织。不过，作力一家逐iP走向全球的高新技术企业集团，威盛集团的人力资源 管理尤其是绩效考核管理仍然难以支撑其战略目标（全球能源计量和能效管理 领域系统解决方案的优秀供应商，努力把威盛打造成为中国智能电网、智能计 量标准的参与者和制定者，国际智能电网、智能计量的领先供应商，把威盛品 牌打造成为不分国界的世界名牌）的实现。威盛集团存在的考核指标不具休、 考核执行不到位、考核结果应用不充