广新控股集团战略转型.doc

广新控股集团的战略转型第二章案例描述经广东省国资委批准、广东省工商局核准，广新集团的企业名称从2011年1月4日起由“广东省广新外贸集团有限公司”变更为“广东省广新控股集团有限公司”。这也昭示着，经过约6年时间的战略转型发展，广新集团强势转型，逆势崛起，使企业面貌发生了奇迹般的变化：一个生存受到威胁、濒临退出的传统专业外贸公司，转型为集“科、工、贸、投”于一体、具有一定国际资源整合力和国际竞争力的跨国公司。六年多来，广新集团的业务规模扩张迅猛，总资产和净资产分别增长5倍，销售收入增长了3倍多，利润增长10倍，在中国企业500强和广东企业100强中分别名列第140位和14位。更重要的是，企业内部结构在转型过程中发生了质变，培育了五大支柱产业，拥有了六家国内外上市公司，打造了8个中国名牌及驰名商标，26个广东出口名牌，建立了18家技术研发中心，其中国家级达3个，培育了152项技术专利，低成本高起点进入了战略性新兴产业、先进制造产业、战略性资源产业和现代服务业，培养和发展了一批全国乃至全球最大的生产经营基地，使一个传统外贸企业转变成为主业突出、产业链明显、市场有位、科工贸于一体的国际化企业集团。。2.1集团的发展历程广东省广新控股集团有限公司（以下简称“广新集团”或“集团”）是2000年6月经广东省政府授权，由省属主要专业外贸公司组建的国有大型外贸企业集团，是广东省外贸龙头企业，实际控制人为广东省国有资产监督管理委员会。截至2011年12月底，集团下辖广东省机械进出口集团公司、广东省外贸开发公司、广东省食品进出口集团公司、广东省轻工进出口集团公司、广东省五金矿产进出口集团公司、广东省广告股份有限公司、广东省土产进出口（集团）公司、广东省东方进出口公司、广东广新贸易发展有限公司、香港广新控股有限公司、广东广新投资控股有限公司、广东广新柏高科技有限公司、广东广新控股置业发展有限公司、广东广新盛特金属股份有限公司、广东广新矿业资源集团有限公司、广东外贸物资发展公司、广东肇庆星湖生物科技股份有限公司、佛山塑料集团股份有限公司等18家所属一级企业；国内上市公司有星湖科技、佛塑股份、生益科技、省广股份、兴发铝业等5家，以及国外澳大利亚卡加拉（Kagara）公司、澳大利亚麦加纳（Mungana）金矿公司等2家海外上市公司。其中，经营单位有112家，生产制造企业有68家；经营商品10000多种，产品销往世界200多个国家和地区。2011年，集团销售收入达533.66亿元，实现利润总额12.11亿元，净利润9.7亿元。截至2011年12月，集团资产总额365.87亿元（2004年集团资产总额67.87亿元），净资产94.43亿元。2011年在中国企业500强中名列第146位，在广东企业100强中排名第12位。2007年集团荣获“全国五一劳动奖状”，时任集团董事长欧广被评为“2007广东十大经济风云人物”，并荣获2009年“全国五一劳动奖章”。广新集团从2000年组建到现在可以划分为两个发展阶段。第一阶段为行政主导阶段，从2000年6月至2004年12月。2000年5月11日，《中共广东省委办公厅、广东省人民政府办公厅关于印发〈广东省省属国有企业资产重组总体方案〉的通知》(粤办发[2000]9号)以及2000年7月28日广东省经济贸易委员会、广东省财政厅《关于将广东省外贸总公司等企业划拨给广东省外贸集团公司的通知》(粤经贸[2000]536号)，宣布将原由广东省外经贸委系统管辖的企业（不含广东省丝绸集团公司）划转组成广东省外贸企业集团有限责任公司。2000年9月6日，经广东省工商行政管理局批准，成立了“广东省外贸企业集团有限责任公司”，取得企业法人执照，并于2002年4月30日依法办理变更登记，更名为“广东省广新控股集团有限公司”，注册资本60300万元，2008年注册资本增加到16亿元。集团建立伊始，在管理模式和管理方法上具有浓厚的行政部门色彩，并没有成为一个真正意义上的市场竞争主体和投资主体。集团总部运作机关化，靠收管理费过日子。部门职责不清，监管不力。集团内部管理松散，成员企业各自为政，管理链条过长，管理层次多达五六级，效率低下，执行不力。随着经济的全球化和改革开放程度的日益加深，我国外贸体制逐渐发生了变化，尤其是中国加入世贸后，国有外贸企业遭遇了前所未有的生存压力。许多省市的国有外贸企业则纷纷转制，有些甚至倒闭。2003年至2004年，广新集团做了劣势企业循序退出工作，先后关闭了18家经营无望的劣势企业，妥善安置了大量的员工，稳定了局面。通过明确产权，初步实现了出资人到位的基本格局，为后续的改革奠定了产权基础。不少人放言，随着国有企业退出完全竞争领域，国有外贸企业也将退出历史舞台。2004年上半年，广新集团生存环境持续恶化。当时，坊间传闻广新集