商业地产“Z模式”实例深度分析会(一).docVIP

商业地产“Z模式”实例深度分析会（一） 2004年12月22日下午，由中国商业地产卓越服务机构－－中海首佳商业设计公司主办的“商业地产“Z模式”实例深度分析会”暨中海首佳联谊会在北京福建大厦隆重举行。 ■　新闻背景：“Z 模式” 　　2004年是中国商业地产飞速发展的一年，商业地产的增速比同期全房地产行业的增速平均高约10个百分点，但是2004年也是商业地产经历风风雨雨的一年，出现了大量的项目盲目开发、停滞、流产、商铺纠纷等问题，有些项目甚至引发了影响当地安定的社会问题。这些问题的产生很大程度上是由于地产商不懂商业地产的开发运营规律，仍然沿袭传统住宅地产的模式进行操作所造成的。与此形成鲜明对比的是，运用“Z模式”操作的商业地产项目都有效地规避了风险，取得了良好的效果。 　　“Z 模式”－－全过程一体化专业协同服务模式，是市场需求催生的专为科学系统地进行商业地产项目开发和运营提供多专业组合协同服务的系统工程全面解决方案。它具有双重含义：“直通车”－－从前期项目定位到后期经营管理的全过程一体化服务，在商业项目开发过程中各个环节由不同专家提供专业支持，各个环节之间进行有效的串联、衔接与配合，形成系统的支持体系；专业协同－－使不同业态的商业专家和不同专业的设计专家在系统体系下协同工作，从而保证服务水平的专业化深度和对项目的整体把握。 　　作为“Z模式”——全程一体化专业协同服务模式的