为达成综合目标导出核心价值并对各个部门做Top-down方式的-三明.PPT

本次研修目的 * 体质改善 竞争力提升 竞争力改善 成为强大的企业 UPGRADE 应用自社 认识现实 为了变化实施标杆 www.fmcon.kr www.fmcon.kr/china www.cicc.kr 本次研修特点及日程FLOW * Theory Bench Marking 持续性改善 理论学习 现场参观学习 解决问题 理论学习 实施研修(韩国) 事后管理(中国) 通过特讲及briefing 个别研修整理 参观学习韩国优秀企业现场 及体验//QA 实践韩国企业革新活动及 应用于我社 培养革新专家 研修预期效果 * 1 为成为全球性强悍企业, 认识到共同目标的必要性 2 3 持续为自己成长 动力充电 -寻找不仅对公司创造有益效果的同时对个人也能够创造有益效果的改善方法。 -确立价值观及活动方针的共同基础。 通过自我反省(回顾) 找回主人翁意识, 赐予动力 -现在的我是过去的自身行动所造成的结果,通过改善点与提案活跃个人的主人翁意识. 通过Top~一线员工的充分沟通,达成共同的目标 作为公司内部的改善专家提供Step up 基石 为了革新形成基本 Mind Up (无论是个人或公司) 比起简单的观摩, 感受更重要 -眼前能看到的Hard Ware只是冰山一角. -为追求看不到vision mission balue passion，用What和 Wh