生产中心提升生产效率方案.docxVIP

关于生产中心提升生产效率的方案2013年7月29日提案： 批准：目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc363760632 一．效率提升的方向及维度： PAGEREF _Toc363760632 \h 3 HYPERLINK \l _Toc363760633 二．方案内容： PAGEREF _Toc363760633 \h 3 HYPERLINK \l _Toc363760634 1.目的： PAGEREF _Toc363760634 \h 3 HYPERLINK \l _Toc363760635 2.目标： PAGEREF _Toc363760635 \h 3 HYPERLINK \l _Toc363760636 3.现状分析： PAGEREF _Toc363760636 \h 4 HYPERLINK \l _Toc363760637 4.提升具体措施： PAGEREF _Toc363760637 \h 4 HYPERLINK \l _Toc363760638 5.对各班组提高生产效率的考核方法： PAGEREF _Toc363760638 \h 11 HYPERLINK \l _Toc363760639 6．新目标提出及PDCA循环推广： PAGEREF _Toc363760639 \h 11 HYPERLINK \l _Toc363760640 7.所需支持 PAGEREF _Toc363760640 \h 12 HYPERLINK \l _Toc363760641 三．数据及其他注释： PAGEREF _Toc363760641 \h 12 HYPERLINK \l _Toc363760642 1.生产效率到底应该以什么基数为准？ PAGEREF _Toc363760642 \h 12 HYPERLINK \l _Toc363760643 2.生产效率提升方案有怎样的构成？ PAGEREF _Toc363760643 \h 13 HYPERLINK \l _Toc363760644 3.到底由谁提出方案的制定，是生产中心总办还是生产中心各班组？ PAGEREF _Toc363760644 \h 13 HYPERLINK \l _Toc363760645 4.生产效率由谁统计？由谁审核？ PAGEREF _Toc363760645 \h 13 HYPERLINK \l _Toc363760646 5.目前为止还有多少个维度可以提升？ PAGEREF _Toc363760646 \h 14 HYPERLINK \l _Toc363760647 6.合理化建议和实际提升重复奖励么？ PAGEREF _Toc363760647 \h 14 HYPERLINK \l _Toc363760648 7.生产效率提升后其措施行为如何实现标准化？ PAGEREF _Toc363760648 \h 14关于生产中心提升生产效率的方案一．效率提升的方向及维度：大图点击： HYPERLINK 生产效率-鱼骨图软件.xls 生产中心生产效率-鱼骨分析图2013年7月19日生产中心把这4个方面12个维度编制成鱼骨梳理法，对各车间、班组进行生产效率影响因素培训，并要求各车间、班组按照鱼骨梳理法进行剖析自己工序的影响效率因素和作出循环整改（载体详见各车间班组“生产效率提高方案”）二．方案内容：1.目的：通过方案的制定和实施，从各方面降低、消除影响生产效率的因素，达到生产效率提高，缩短产品生产周期，提前交货抢订单创收利润。通过实现这个目的可以：实现员工在不动计件标准情况下，以提高单位小时产能增加收入实现班组效率得到提升，可以促进班组排名向前，岗位工资增加 实现生产中心效率提升，会使各项成本降低，增加GS收入 实现企业缩短工期抢订单，增加企业利润收入 2.目标：以7月份新定标准产能为依据，第三季度生产中心整体生产效率环比7月份生产效率提高5%3.现状分析：1.2013年7月份以前，计算生产效率一个最重要的参数“标准产能”制定是以计件标准为依据，各机台标准产能偏低，以至于多数机台的生产效率在150%以上，造成统计的生产效率非常高的假象，让管理者、生产者以为再没有进步提升的空间。2.上半年，生产中心全体员工把工作重点都放在岗位考核推进和GS经营上，生产效率方面缺乏重点关注，而且生产效率统计模型不完善，没有全面、认真的分析生产效率提升的可能性和影响因素。3.长