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大小休制度 大小休制度：大小休管理办法 1目的 　　为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。2范围 　　本办法适用于本公司行政办公人员、文职人员及生产性管理人员。3职责 　　综合办：负责编制、修订、监督、教育培训、解释、执行本规定；各部门：负责配合公司管理制度的实施，并可就本办法提建设性合理意见；总经办：负责本办法的最终审批及执行监管。4规定定义 　　原则：保证所负责客户的事宜和相关工作不受任何影响，周六实行大小休轮流值班制度，各部门确保每周六不少于1人值班。大小休轮班责任制是指所有行政办公人员实行责任制，职责内的工作事项在正常工作时间内完成，可正常大小轮休；如遇特殊情况，未完成本职工作需与本部门值班同事安排好交接工作，如未做好交接所产生的不良影响，由2人共同承担给公司带来损失。 　　公司自本办法有效之日起,行政办公人员及生产性管理人员实行大小休轮班责任制,要做到将六天的工作任务在五天内完成，必须通过提高工作效率的方式来加以改善，其具体方法就是在工作中必须做到日事日毕，即每天的岗位工作任务必须于当日内按质按量完成；上下班中午休息时间按原制度不变。 　　实行大小休轮班责任制各部门需合理安排本部门的日常管理工作，落实岗位责任制，确保周六公司生产及各项工作的正常运行。 　　周六值班人员工不仅要做好本职工作，如遇本部门同事的工作电话，一律将相关事宜做好详细记录，负责将相关事项告知相关同事处理；如遇特殊紧急的情况，即要求需在当天必须解决的，首先应电话通知负责相关事项的同事说明情况，然 后根据该同事的要求和安排进行处理。 　　实行大小休轮班制以不影响生产部门的正常生产为前提条件，实施大小休轮班制的部门，必须提前做好工作计划和预案，不得为了休息而影响生产部门正常的计划生产安排。 　　实行大小休轮班制以提高工作效率和质量为目的，员工的本职工作要求在既定的时间保质保量完成；工作时间实施调整后各部门必须加强员工工作效率和工作质量的考核，人事加强对各部门的监督考察。 　　采购、技术、行政后勤与生产相关联的部门，明确各部门负责人为第一责任人，需对休息期间及本部门值班的人员工作安排妥当；所有员工需保持电话通畅，如遇紧急情况要及时处理时，需随时回公司处理。要求和考核： 　　值班人员须意识到其所肩负的责任，若因本人原因耽误工作进度，值班员工、当事人及部门负责人共同承担责任；若值班员工发挥了主观行动性联系负责相关事项员工解决问题，但仍然耽误工作进度，则负责相关事项的员工及部门负责人共同承担责任。5 ．备注 　　未尽事宜，将在实践中不断修改完善，如有与本规定冲突之规定以本规定为依据。 本规定最终解释权归综合办、总经办所有。 大小休制度：规章制度 规 XX年 章制度月日颁布 规章制度 第一章 总则 　　本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 　　公司员工必须认同公司品牌、公司文化；熟悉公司产品，融入公司环境，能够在不同的时期随公司的步伐而一起成长和进步。 第二章 员工日常行为规范 第一条 　　员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条 　　员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条 　　员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条 　　员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条 　　公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 　　员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 　　员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条 　　部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条 　　公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条 热情接待公司来访人员； 第十三条 　　对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 第十四条 　　对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 　　员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条 　　在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 　　员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申