某桥项目经理部“百日劳动竞赛”活动计划书_secret.docVIP

“百日劳动竞赛”活动计划书 为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现 年总体工期与生产产值计划，某大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。 第一部份 “百日劳动竞赛”活动计划 一、活动纲要 1、活动时间： 年10月01日~ 年01月08日 （100天） 2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优 3、活动范围：某大桥项目经理部及各施工队 4、活动目标 各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。 5、活动阶段考评划分 准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。 成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。 冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。 二、活动组织保障 1、领导责任片区划分 设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。 2、领导关键分部工程