海诚员工、设计人员绩效考核管理办法.docVIP

员工绩效考核管理办法 总则 第一条 目的 1、 第八条 考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。 第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 等级 A B C D 参考分数段 95以上 80—95 70－80 70以下 意义 优 良 合格 不合格 分布比例（％） 10 65 20 5 分值K 4 3 2 1 注:分数段仅供评级参考。 1、考核结果分为A、B、C、D四个等级，若评为公司的先进则等级为S，对应的分值K＝5。 2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C:D的比例应控制在10％：65％：20％:5％范围内（仅是建议），建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。 3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门在每次考核后10日内在部门内部公布考核结果。（待定） 绩效提升 1、 姓 名 月份 部门 考核项目 考核重点 完成人物情况简述 权重 自评 直接主管 部门主管 工作业绩 60% 专项 工作 达标 情况 （30％） 1． 2. 3. 4.