顺时代绩效考核管理制度.doc

佛山顺时代信息技术有限公司 绩效考核管理制度 编订时间： 2015年8月 实施时间： 2015年 月 资料编写：左寅 目录 一、绩效考核基础管理 1 1、绩效考核的基本原则 1 2、绩效考核的目的 1 3、绩效考核管理的基础工作 1 二、绩效考核的实施细则 1 4、绩效考核的考核因素 1 5、考核定级 3 三、绩效考核结果的管理 4 6、绩效考核结果的管理 4 7、考核结果的运用 4 8、年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。 5 9、公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。 5 10、本制度由人力资源部负责解释。 5 11、本制度自下发之日起执行。 5 附 件： 5 附件一： 6  佛山顺时代信息科技有限公司 绩效考核管理制度 【摘 要】：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 【关键词】：顺时代公司 人力资源 管理制度 一、绩效考核基础管理 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 　　副主任：人力资源总监 　　　成员：各部门主管 1、绩效考核的基本原则 坚持公开、公平、公正的原则。 上级考核下级的原则。 工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 2、绩效考核的目的 通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 3、绩效考核管理的基础工作 进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 员工每月、每周必须有工作总结。 形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 二、绩效考核的实施细则 4、绩效考核的考核因素 1）对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责和例外考核三部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作指标的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 考核因素的比重及计算方式： 销售部考核因素比重表 工作业绩 岗位职责 工作报表 例外考核 65% 20% 15% 另计 技术部考核因素比重表 工作业绩 岗位职责 工作报表 例外考核 30% 40% 30% 另计 评分比重表 部门主管 总经理 50% 50% 月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+工作报表×10%+例外考核总得分 3）工作业绩考核办法： 各部门员工在每月底的最后一天按完成公司指定目标的情况，以100分为满分，由规定制度进行评分。 4）岗位职责的考核办法： 根据每个员工的岗位职责，部门主管要时常进行检查工作，以100分为满分，然后由部门主管和总经理进行评定。 例外考核办法：分数计算 (1) 出勤考核办法： 缺勤处罚表 缺勤种类 扣分标准 迟到 每月限5分钟迟到3次，超过3次则从第4次开始按正常迟到处理；迟到15分钟内，一次扣除2分；迟到15分钟以上30分钟之内扣除3分 ；迟到30分钟以上扣除5分。 早退 早退15分钟内，一次扣除2分；早退15分钟以上30分钟之内扣除3分 ；早退30分钟以上扣除5分。 因私外出 如无向上司汇报，按离岗时间扣钱,每次离岗30分钟之内扣除2分，离岗时间超过30分钟扣除5分，超过1小时扣除10分 事假 按相关制度执行 病假 按相关制度执行 无故缺席 按相关制度执行 (2)重大贡献、重大失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准 奖励种类 奖励标准 公司全员大会，总经理表扬 每次加3-8分 提合理化建议 建议合理可行每次加2分，建议被采纳加10分 为公司挽回经济损失 500-1999元，加2-10分; 2000-9999元，加11-49分； 10000元以上，加50分以上 全勤（无迟到、早退、旷工