2015精讲班-第1章 企业战略与财务战略.docVIP

PAGE 第1章 企业战略与财务战略第一部分 本章内容、复习重点及学习目标本章内容重点介绍了公司战略管理关键环节,以及基本的财务战略管理策略。战略属于比较成熟的学科,有关战略的层次、战略基本类型、战略分析基本方法、战略管理的基本类型学员需要掌握，并能够结合相关案例材料，判断和选择、分析。财务战略作为单独一节，分析了基本的原则和内容，需要掌握主要的几种类型。本章教材今年没有实质性变化，仅作了完善。第二部分 本章快速学习思路战略管理过程为主线战略分析、战略选择、战略实施、战略控制财务战略类型、选择和内容扩张、稳健和防御经济周期、企业发展阶段投资、融资、利益分配第三部分 本章考点详讲第一节 内容结构图一、战略与企业战略管理的内涵1.战略及其特征全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性2.企业战略企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划企业战略管理在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程特点：关于企业整体的管理、与外部关系的协调、面向未来的不确定性、涉及企业变革3.战略管理要素、体系与过程管理要素：产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应管理体系：公司战略、经营战略和职能战略战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施、战略控制4.愿景、使命与战略目标愿景：我们要成为什么使命：我们企业为什么要存在战略目标：SMART原则企业战略管理体系战略管理过程二、战略分析——外部环境分析外部分析：宏观环境、行业环境和经营环境1.宏观环境分析——PEST分析法2.行业环境分析——五力模型行业竞争程度：现有市场竞争（行业增长速度、集中度、差异程度与替代成本、规模经济、退出成本）、潜在竞争者（规模经济、先进入优势、销售网与关系网、法律障碍）、替代品市场议价能力：客户（客户数量、替代成本、产品差异）和供应商（数量、重要程度、单个集中度）3.经营环境分析企业资源分析有形资源、无形资源和组织资源企业能力分析企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成企业核心竞争力能为企业带来竞争优势的资源和能力三要素：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制三、战略选择1.选择程序战略适宜性分析战略筛选：情景分析、评级和评分、决策树战略的可行性分析战略的可接受性分析：利益相关者态度和风险选择行动计划2.选择类型战略层级：公司、事业部、职能部门战略发展思路：内部、并购、战略联合四、战略实施1.实施模式指挥型：由上至下、较高的权威、缺乏创造力、信息归集要求高变革型：高层为主、需要协助、信息归集问题、不适用环境变化企业合作型：集体思考、折中现象——适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业文化型：建立共同价值观和行为准则、员工素质高增长型：通过激励增强积极主动性、自下而上、有好的战略支持系统指挥型和合作型更侧重于战略制定，把战略实施作为事后行为；文化型和增长型更多考虑战略实施问题2.实施支持系统组织支持系统资源支持系统管理支持系统五、战略控制1.广义战略控制：战略制定控制、管理控制、作业控制2.管理控制程序战略目标分解：战略目标、战略规划到战略计划控制标准制定：具体环节、内容、形式、水平内部控制报告：控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析经营业绩评价：非企业业绩、考虑驱动因素、内外结合、财务与非财务管理者报酬：报酬结构、激励方式3.管理控制模式制度控制：通过规章、准则等形式规范；不易量化；适合所有企业，尤其管理较差企业预算控制：预算计划、预算控制、预算评价和预算激励；容易量化；预算制定难、预算刚性问题；适合所有企业，尤其管理较好企业评价控制：计划、评价指标（指标选择、指标标准、指标计算）、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚；强调目标而非过程；缺乏程序控制、是相对于制度与预算更高阶的控制方式；仅适用于员工具有较好企业文化和员工素质单位激励控制：激励方式选择、激励中的约束（合约）、业绩评价；高层次控制模式，需要较高的管理水平和良好的经济运行环境四种管理模式比较制度控制：万达集团高速增长与严格的制度控制、业务流程控制模式，突出执行力预算控制：天士力公司通过全面预算管理实施资金的有效使用和监控评价控制：中外运敦豪国际航空快递公司平衡计分卡评价控制模式激励控制：长城物业集团公司经营者持股四种模式既是独立的，也是统一的（分别从规则、过程、目标和利益等角度控制）；激励控制授权最大，控制环境要求最高，其次是评价控制、预算控制，制度控制授权最小，控制环境要求最低第二节 内容结构图一、公司战略的内涵定义：为实现企业总体目标，对企业未来基