双凰沟煤业有限公司2012绩效考核制度目标管理2.docVIP

双凰沟煤业有限公司绩效考核制度制度名称2012年绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的① 贯彻落实企业工资制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。③ 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条 考核原则1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.可行性和实用性原则① 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。② 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。③ 以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3.逐级考核原则① 煤矿考核领导小组负责对各科室队负责人的业绩考核。② 各科室队负责人负责对本部门管理人员的业绩考核。③ 各科室队考核小组负责对本部门员工的业绩考核。4.向关键岗位倾斜原则 ① 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。② 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章 考核主体第3条 考核主体1.考核领导小组煤矿由企业负责人牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。2.考核领导办公室考核领导办公室为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。第3章 考核周期第4条 考核周期① 对矿长实行年度考核。② 对副矿长实行半年度考核。?③ 对各职能部门负责人实行季度考核。④ 对各部门其他员工实行月度考核。⑤ 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。考核实施第5条 考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对煤矿制定的年度安全生产计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。A——对煤矿制定的年度安全生产计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；B——对煤矿制定的年度安全生产计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C——对煤矿制定的年度安全生产计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；D——对煤矿制定的年度安全生产计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。② 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标及工作的履职尽职评估总分为90~100分。A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标及工作的履职尽职评估总分为80~89分。B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标及工作的履职尽职评估总分为70~79分。C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标及工作的履职尽职评估总分为为60~69分。D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标及工作的履职尽职评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。③ 对于各职能部门负责人，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100分。A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。④ 对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对部门负责人及授权业务经理所分派的工作任务的完成情