专利挖掘与布局-企业知识-产权管理事务探讨.pptVIP

卡头+扫尾 离职签字程序 专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书） 离职后专利奖金问题 带入专利的核查 专利构思提交期限和前工作的关系等 试用期员工构思提交及奖励 新入职员工 离职员工 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结 为什么进行专利挖掘 目 录 体会和探讨 3 Contents Contents 如何开展挖掘工作 2 1 挖掘中关注的各项要点 内部专利信息采集 采集必要的信息 防止重复的专利提案 进行后期的分析和统计 未来大量工作的基础 2 论文发表的限制 技术论文发表审核制 论文与专利构思提交 的时限问题 3 专利构思的用途 技术防御 商业限制 储备其他 1 专利联系人(骨干) 每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势） 刺激专利产生、提高专利质量 专利与项目的融合度高 减轻知识产权部门负担 5 认识上的偏差 专利仅仅是方案 专利提交的时间点 发明和实用新型 软件不能申请专利 4 专利挖掘中的玩笑 鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟 真实案例1-一半吸收，一半喂猪 真实案例2-专利与减刑 6 举例：项目与专利的结合--产出预测 -*- 项目与专利的结合2—项目跟进 经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请 -*- 项目与专利的结合3—专利收尾 项目结束前尽量完成专利申请 技术文档完成，专利构思完成 产品推出前务必完成专利申请 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作 专利挖掘和产出体系 组织、实施 制度、机制 管理、控制 管控层 实施层 制度层 管理部门人员分工、专利构思评估体系 专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度 新员工预防机制、离职员工保障机制………… 专利培育 专利奖惩 专利运动 方针完善 制度调整查漏补缺 运营管理 有效布局商业应用 1 3 2 RD SM IP 骨干 被动 主动 随机 有序 委员会 IP 申请 退回 奖励 惩罚 培训 收集 执行 评估 多样培训 构思采集 评估 审核 评估结果 具体措施 以知识成就卓越 未经华智大为书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 未经铭远咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 未经华智大为书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 * * * 采集必要的信息 技术领域、技术点、保护重心、关键词、所属项目或产品、相关团队、竞争者、提交期限、发明人贡献比例、国际申请、在先专利等 企业知识-产权管理事务探讨-专利挖掘与布局 目 录 为什么进行专利挖掘 1 如何开展专利挖掘工作 2 体会和探讨 3 Contents Contents 从故事谈起 美国与伊拉克的战争 电视剧台词给我们的思考(《非诚勿扰》) - company never make a profit.- As far as I could tell,- they never made anything.- No fuel cells, no patents --《越狱》第一季第11集台词 - It’s not Fort Knox…- Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents. --《越狱》第四季第7集台词 现实案例：专利与减刑 诉讼日趋增多 纠纷呈扩大化趋势 知识产权战争将成为未来商战主题 专利战略成为必需 近在咫尺的专利战火 日立诉南方汇通世华微硬盘案 索尼诉比亚迪案 台积电诉 中芯国际案 步步高与Sony专利诉讼案 Sigmatel诉珠海炬力案 美国思科公司诉中国华为公司专利案 温州打 火机案 MP3国外展 会被查案 …… 中国DVD专利侵权索赔案 丰田诉吉利商标侵权案 出现纠纷的原因 知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”—专利曲线 知识产权变成纯粹的商业工具 促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人人都是发明家/