在复盘中成长联想复盘-柳传志-讲解.pptVIP

怎样执行 做事三原则 有制度的，坚决照制度办； 制度不合适的，也要照制度办，同时有责任提出修改建议； 没有制度的，照文化办，同时建设制度。 态度是前提 能力是条件 作风要坚持 素质能长久 让复盘成为企业素质 1、学习意愿 想不想学？为什么学？是否愿意花时间去学？ 2、改变自我 有自知之明，愿意接受不同的观点，经常反思，在行动上调整自己； 3、学习方法 有针对性地的找到自己的需求，有重点地安排学习计划，善于挖掘学习对象，善于求救； 4、知识运用 学以致用，解决实际问题，避免空泛理论及概念性的说教，在实践中发现自己知识准确； 5、总结提炼 善于总结归纳业务知识、方法，并能形成系统指导今后的工作。 怎样才能跟上公司发展——干部的学习能力 等级组织 官僚组织 卓越组织 新兴组织 企业家精神 低 高 训练有素的文化 高 “训练有素”的文化力量 企业育人的爱，体现在把人培养成强者。 ——具滋景 《道路只有一条》韩国乐喜金星董事长 请指正！ 将个人发展融入到企业的长远发展之中。 1、个人服从组织，局部服从整体。 2、坚决反对宗派。 求实 实事求是，尊重规律，不自欺。 诚信负责，说到做到，不欺人。 刨根问底，回归事物的本质。 稳健扎实，讲究做事的方法。 进取 立意高远，不断设定新的目标，并始终有超越利润之上的更高理想。 善于学习，以主动创新应对不断变化的内外环境。 努力拼搏，从不轻言放弃，把5%的希望变成100%的现实。 自我驱动，用“发动机”而不是“齿轮”的方式开展工作。 以人为本 重视人的作用。 尊重人的需求。 为人的发展创造条件。 * 我们复盘主要是做这样几件事 第一，是在整个公司里，以做这个事情的人为主成立一个复盘的项目小组，就要把整个做这个事的前前后后全都梳理一遍。 第二，公司里每年有好多项目在复盘，所以每一个专业人员在每一年都有机会成为一个复盘小组的成员。 第三，我们整个小组的工作在从一开始就有详细的文档，每一个步骤都有详细的文档，我们讨论的会议非常非常多，所以每个会议都有录音，录音都要整理，都要形成文档。 在复盘的这个过程中： 小组要根据所有的历史情况，以及现在的结果，以及小组对事情的反思和总结写出复盘报告，然后召开全公司会议，所以每一个复盘都是最后一个会更重要。 全公司的会议所有的人会从不同的角度提出自己的观点。 1 * 在复盘的过程当中，我们有几件事情觉得需要注意: 写了总结以后，放到公司里边并没有影响公司下一年的执行，没有见到通过总结的改进?-----如果你觉得这个总结是非常重要的，那你就必须保存好所有为总结服务的东西，要不然你的总结出来的东西是不真实的，你的总结不是建立在完全属实的历史情况下。另外一个就是不论这件事情的成败，总结的过程是对事不对人的，我们一定要特别客观的去看这个事情的所有的经过，我们也会发现很多文过饰非的心理，其实如果我们没有一种把话放到桌面上的一个开放的文化和一种学习的心态的话，我们每一人都不太愿意暴露自己的问题。 所以在整个的复盘的过程当中，我们更多的是在讨论事情，在讨论我们对事情的认识。 还有一个，避免刻舟求剑。这句话是在2001年柳总参加我们的复盘就反复提醒我们。是什么意思呢？你刚做了一件事情，你总结出一点认识你就把他当规律，其实还够不上规律，可能对我们的未来会起到一些启示和警示的作用，但是它是不是真的就能成规律呢？所以反复的提醒我们，什么东西能够得出对未来有指导性的规律性的结论，什么东西只是提醒大家注意，这个也是在复盘的时候的一种思想方法。 还有一个，就是整个的心态是由领导带动的。从朱总到我们公司的所有的管理者，他们做的项目里也有不好的，也需要复盘，他们在复盘当中怎么剖析自己当时的真实的想法和自己在过程当中的失误，给我们每一个人做了表率。所以整个公司这种求真求实这种进取的心态，一定是有领导带动的。 * * * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 在复盘中成长 我觉得“复盘”本身其实很简单，一个事情完了，你只要有意识，然后把事情当初定的目标和现在做的情况做对比，是不是按照预定情况出现的，哪些地方没有，为什么没有，无非就是这么做。“复盘”的方式有多种多样，关键是要有这个意识，有了这个意识以后情况就会好得多。 ------柳传志 2005年12月25日 “复盘”是联想认为最重要的一件事情。联想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学