《苏华达新材料公司业绩考核管理手册》(28页).docVIP

江苏苏华达新材料有限公司 业绩管理手册PAGE PAGE 3北京外企太和企业管理顾问有限公司苏华达项目组- 本资料来自 -- 本资料来自 - fillin浙江雪歌服饰有限公司 苏华达新材料公司业绩效考核管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司目 录 TOC \o 1-1 \u 第一章 总则 PAGEREF _Toc143654040 \h 3第二章 业绩管理职责 PAGEREF _Toc143654041 \h 3第三章　业绩管理指标体系 PAGEREF _Toc143654042 \h 3第四章 业绩合同的签订 PAGEREF _Toc143654043 \h 3第五章 业绩指导 PAGEREF _Toc143654044 \h 3第六章 业绩评估 PAGEREF _Toc143654045 \h 3第七章 业绩评估结果运用 PAGEREF _Toc143654046 \h 3第八章 特殊情况处理 PAGEREF _Toc143654047 \h 3第九章 业绩管理制度修订 PAGEREF _Toc143654048 \h 3第十章 业绩评估申诉与监督 PAGEREF _Toc143654049 \h 3第十一章 附则 PAGEREF _Toc143654050 \h 3附录1　业绩目标体系建立流程图 PAGEREF _Toc143654051 \h 3附录2　业绩管理工作流程 PAGEREF _Toc143654052 \h 3附录3 投诉管理流程 PAGEREF _Toc143654053 \h 3附录4 员工申诉表及员工申诉处理记录表 PAGEREF _Toc143654054 \h 3附录5 业绩合同样本 PAGEREF _Toc143654055 \h 3第一章 总则引言为促进江苏苏华达新材料有限公司（以下简称苏华达）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本管理办法，以进一步提升苏华达的经营管理水平。适用范围本制度适用于苏华达除公司副总以下所有正式员工。业绩管理意义苏华达战略目标的分解与落实通过业绩管理体系，将苏华达战略目标、年度经营目标逐级分解落实到苏华达各部门及各职位，以保证在部门目标和职位目标实现的情况下支持整个苏华达经营目标的实现。为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具业绩管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。建立业绩提升的正反馈机制业绩管理强调持续的业绩沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的反馈过程，促进员工业绩的改善，从而推动苏华达业务发展和效益提高，最终实现苏华达经营和管理水平的不断提升。业绩管理原则高层驱动原则业绩管理与苏华达的战略密切相关，需与特定的目标挂钩并由苏华达的高层管理人员驱动。因此，业绩管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。制度公开原则业绩管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在苏华达内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于评估人与被评估人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。过程控制原则业绩管理强调评估人与被评估人在整个业绩期内进行持续的业绩沟通，评估人需要根据被评估者的业绩表现，对被评估者进行必要的指导，以保证被评估人业绩目标和团队整体业绩目标的达成。信息反馈原则在业绩管理过程结束时，评估人需要通过面谈的形式把业绩评估结果反馈给被评估人，听取被评估人对评估结果的意见，对评估结果存在的问题及时修正或做出合理解释。持续改善原则实施业绩管理的目的是及时发现问题及其原因，并找到解决措施，帮助员工消除障碍实现目标。因此，各级主管人员在实行评估监督的同时，注意进行及时的业务指导和培训。通过业绩管理不断提高员工能力、改进其业绩表现，最终促成整体目标的实现。业绩管理重要概念说明关键业绩指标（KPI）关键业绩指标是用来衡量工作业绩表现的量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。工作目标设定（GS）工作目标设定是对长期性、过程性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成效果的衡量方式。业绩合同业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认评估期内受约人应实现的工作业绩所订立的书面协议。业绩管理环节业绩管理由三大环节构成，一是业绩目标的达成及业绩合同的签订，二是日常的和定期的业绩反馈与指导，三是业绩评估及评估结果应用。注意事项本制度主要对员工日常工作业绩表现进行管理，如员工出现重大过失，应执行苏华达相关管理制度（如员工手册相关规定）。第二章 业绩管理职责业绩管理委员会职责为使苏华达的业绩管理规范有效运行，由公司高层组成业