01战略性思与企业制胜.pptVIP

美国中小企业的平均寿命只有7年 在美国，这样一个已经比较成熟而且规范的竞争市场上，有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能生存50年以上。 * 三峡大学经济与管理学院 美国大型企业的平均寿命不到40年 1970年美国《幸福》杂志排名前500位的大企业，到了80年代，有1/3已经破产。 荷兰壳牌公司对公司寿命的研究结果 1.2 生命周期对企业的挑战 美国企业破产的原因 没有正确的战略指导 战略方向偏差 战略执行能力缺乏 战略人才与经营人才 资金、技术、市场等单一优势VS企业的核心竞争力 * 三峡大学经济与管理学院 荷兰壳牌公司对公司寿命的研究结果 1.2 生命周期对企业的挑战 中美企业寿命对比 倒闭数：中国－100万家/年 美国－10万家/年 企业平均寿命： 中国大型企业：7－8年 中国中小企业：3－4年 跨国公司：40－50年 美国中小企业：7年 * 三峡大学经济与管理学院 荷兰壳牌公司对公司寿命的研究结果 1.2 生命周期对企业的挑战 商业模式：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。 三峡大学经济与管理学院 * 1.3 新商业模式对企业生存与发展的冲击 任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。 客户价值主张——指在一 个既定价格上企业向其客 户或消费者提供服务或产 品时所需要完成的任务。 盈利方式——即企业 用以为股东实现经济 价值的过程。 资源和能力——即支 持客户价值主张和盈 利模式的具体经营模 式。 1.3 新商业模式对企业生存与发展的冲击 长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具有三个特征： 成功的商业模式要能提供独特价值。 商业模式是难以模仿的。 成功的商业模式是脚踏实地的。企业要能量入为出、收支平衡。 三峡大学经济与管理学院 * 冰火两重天 三峡大学经济与管理学院 * 1.3 新商业模式对企业生存与发展的冲击 ? 企 业 中国“巨人集团” 美国“微软公司” “起家”时人数 四个人 四个人 “起家”时间 1989年 1975年 初始资本 人民币4000元 3000美元 起初产品 “巨人汉卡”软件 做软件也做硬件 速度 4个月获得100万利润 以每年五倍的速度增长 77年销售额达到382万美元 年发展速度636%，即6.36倍 战略方向 开始做软件，发展非常好。后多元化发展，做保健品，“脑黄金”销售，又做房地产，建“巨人大厦”。 开始做软件也做硬件，后发现公司优势在于软件，毅然停下硬件，集中力量开发软件。 结果 “巨人大厦”停工，出现严重财务危机。“巨人集团”陷入尴尬境地，最后破产。 开发出著名的办公软件，市场遍布全世界，比尔·盖茨成为千亿富翁。 原因 战略失误 战略成功 * 三峡大学经济与管理学院 1.4 来自企业实践领域的案例比较 华为为何成功 爱多为何失败 正确的产品定位：进军高科技朝阳产业——通讯产业； 正确的企业定位：做一个世界级的、领先的电信设备供应商； 正确的技术战略决策：对核心技术的掌握能力就是华为的生命； 正确的人才战略：创立“知本主义”理念，实施“以知为本” 产业和产品战略定位失误：世界市场上的夕阳产品 发展战略定位失误：“把爱多做大、做大、再做大！” 轻视企业战略，迷信策划高手，迷信广告 * 三峡大学经济与管理学院 1.4 来自企业实践领域的案例比较 海尔发展战略的四个阶段： 名牌战略阶段(84-91) 多元化战略阶段(92-98) 国际化战略阶段(98年-05) 全球化品牌战略（05至今） 2004年《财富》杂志 “亚洲25位最具影 响力的商界领袖”，第六位2005年英国 《金融时报》 “全球50位最受尊敬的商业 领袖” 第26位 * 三峡大学经济与管理学院 1.4 来自企业实践领域的案例比较 张瑞敏答记者问：最成功的经验：以变制变，变中求胜。最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。???? 影响最大的一本书：德鲁克的管理著作 影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。 * 三峡大学经济与管理学院 1.4 来自企业实践领域的案例比较 战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！ 德鲁克 热点问题：竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、技术进步 * 三峡大学经济与管理学院 1.5 这是