建立团队的具体目标.ppt

第一节 团队与群体的比较 工作团队与工作群体的对比 工作团队与工作群体的对比 团队的另一种表述 团队的特点 团队的特点 打破了部门的界限，促进员工之间的互动，有利于员工的学习和成长。 能够快速地组合、重组、解散，提高了组织的灵活性、决策速度和工作绩效。 团队成员在一定程度上属于自我管理，这就减轻了管理者的负担，使得组织的高层管理者从繁琐的事务中解放出来，有时间对企业进行战略性思考。 团队的作用 团队的作用 借助团队可增大个人的有形资产和无形资产 团队是执行企业、政府、单位和个人各项任务的有力工具 团队工作有助于探索问题，团队能集思广益，更好地作出决策和焕发创新精神； 可以促进团队成员、团队与组织之间的沟通和协调，也能达到约束个人的作用 团队有满足个人心理需要的作用 提高工作效率 第一节 团队与群体的比较 第二节 团队的类型与特征 团队的三种类型 根据团队的职能划分 德鲁克的团队类型 第三节 创建高效团队 高绩效团队的特征 影响团队绩效的关键因素 合乎团队结构因素 团队过程因素 第三节 创建高效团队 9种团队角色理论 九种团队角色组合理论 联络――协调者：设置团队目标，建立合作关心，整合团队的优势。 推动组织者：制定计划程序、组织人力物力，激发竞争动力，推动工作开展。 探索――倡导者：接受支持创意，利用创新思想，争取各方支持，关心基