2015年东方视角绩效管理办法2.0版本.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 8 2015年绩效管理办法 版本：V2.0（草案）2015年绩效管理办法 为保障公司发展战略贯彻落实，倡导良好的团队、绩效文化氛围，在促使绩效得以改善和提升的同时，为人才梯队选拔、绩效工资评定、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等提供人事决策依据，特制定本办法。绩效管理原则 1、以公司价值观及发展战略为导向，实现公司、部门、个人绩效目标的融合。 2、以目标管理为指导思想，遵循SMART原则，目标必须明确、可衡量、可实现，有挑战性和时限性。3、部门总监以关键绩效指标（KPI）为业务管理的工具；高层以平衡计分卡为战略管理的工具：除财务指标外，同步关注客户、流程、学习成长等管理层面，各层面因素围绕战略实现，形成因果关系，从而推动公司近期目标实现和未来发展，保持公司平衡健康运行。 4、落实PDCA，做好过程管控：改变单纯的绩效考核机制，建立起绩效目标的沟通、绩效辅导、绩效检查、绩效面谈反馈、绩效整改的全流程管理体系。 5、坚持公开、公正、公平原则。 6、动态调整：建立合理调整机制，对绩效指标进行必要的修正。