2015员工培训课件管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1员工培训管理办法1. 总则1.1 为科学、规范、有效地开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应与应变能力，确保企业员工的能力满足施工生产经营发展的需要。根据国家有关规定并结合企业实际，制定本办法。1.2 员工培训实行 （以下简称公司）、子（分）公司分级管理，按照分级培训、相互协作、资源共享的原则开展培训工作。1.3 本办法适用于公司员工各类培训管理工作。2. 职责2.1 公司人力资源部是员工培训的主管部门，各子（分）公司人力资源部门或指定的专人负责本单位员工培训工作。2.2 人力资源部负责公司员工培训规划、年度培训指导计划的编制，督促、检查、指导子（分）公司对员工培训规划及年度计划的实施工作。重点对子（分）公司管理层领导，项目经理（建造师）、总工，主要关键岗位管理人员及高技能、高层次、高学历人才进行培训；组织开展公司职业技能大赛；负责公司统筹职教经费的审批报销及拨付工作。2.3 各子（分）公司依据公司员工培训规划、计划，结合本单位实际，制定员工培训规划实施细则和年度培训计划，并负责组织实施。培训重点是新员工、转岗人员岗前培训，在职人员的继续教育和职业技能培训，复合型人才的培养及各类人员取证等常规性培训；组织职业技能选拔大赛。2.4 项目经理部负责本项目员工（含劳务人员）的培训，制定项目员工培训