15-软项目管理概述.pptVIP

5步流程 5步流程 9个知识领域 9个知识领域 9个知识领域 项目管理知识体系 项目管理知识体系 9大知识领域的关系描述 9大知识领域的关系描述 项目的概念 工作的两类方式： 项目属性 临时性 项目有明确的开始与截止日期 项目合同的起止日期 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一次性纸杯的生产） 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章） 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释放） 独特的产品或服务 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置等方面的信息） 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如北京联通计费项目则具有独特性 咨询和会计审计服务 项目与日常运作的区别： 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的 项目的组成要素 项目生命期的影响 项目当事人和项目利益相关者 组织结构的影响 什么是管理 项目管理 项目管理的概念 项目管理的概念 项目管理的概念 项目管理就在我们身边 解决一个问题 组织一个活动 创造一个新事务