5-培训课程大纲-房地产业人力资源管理.docxVIP

房地产企业人力资源管理培训课程课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时）课程介绍：万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？针对以下问题开设本课程：HR战略与企业战略的关系，HR战略如何支撑企业战略？如何发挥地产企业中人的作用？如何使你的企业变成激情的游戏场？如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业经营业绩？培训对象：房地产企业总经理、副总及人力资源管理部门负责人限制人数：20—40人授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、QA答疑课程大纲：一、房地产企业人力资源管理特点1、人力资源管理系统综述2、房地产企业人力资源管理的特点二、房地产人力资源管理定位1、HR管理部门的客户2、房地产HR管理的对象3、房地产HR管理的目的4、房地产HR管理的价值5、房地产HR负责人的基本素质三、基于战略的房地产HR管理架构四、房地产企业人力资源战略1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容2、HR部门必须了解企业文化的哪些内容3、关于战略与文化五、房地产企业人才能力规划1、能力规划基准表举例2、项目后评估及反思、提炼3、商业地产开发的关键能力4、产业地产开发的关键能力5、组织能