KPI设置培讲义—百驱咨询赵武.pptVIP

KPI体系建立--PAST法 KPI数学表达 KPI = f（X i，X I +1） 其中： X i： 输入控制点参数 X i+1： 输出控制点相对应的参数 f：相加、相减 （得绝对值） f：相比 （得相对值） 1：表示流程（如果为一级流程，则为一级KPI；二级流程则为二级流程：依次类推） KPI体系建立--PAST法 一级KPI： f（X I-1，X i+2） 二级KPI： f（X I-1，X i）、 f（X I，X I+1）、 f（X I+1，X I+2）、 f（X I-1，X I+1）、f（X I，X I+2） 关系： 关系密切型：一级KPI=二级KPI+（*）二级KPI+（*） 不太密切型：一级KPI?二级KPI+（*）二级KPI+（*） 逻辑关系型 无关系型 P I -1 P I P I +1 X I -1 X i X I +1 X I +2 KPI体系建立--PAST法 准时交货率—D 供应商 生产计划 制造检验 配送发货 客户 供应商交付准时率 物料齐套率 生产指令及时完成率 配送及时率 岗位级 流程分解举例 KPI体系建立--PAST法 公司流程体系总体框架 核心 流程 支持 流程 市场管理 产品开发 供应管理 客户关系管理 企划IT 财务 人力资源 客户 管理和 评估规 划析执 行 整合业 务规划 与业务 组织 制定业 务策略 与规划 分析 产品 需求 划分 市场 市场管理MM 了解 市场 客户关系管理CRM 营销管理 推广管理 销售执行 关系管理 供应链管理SCM 计划 物流管理 采购物料 制造产品 交货 维修管理 客户服务CS 服务策略管理－综合满意度 技术交流 问题管理 量产 工程 试产 首件 开发 测试 计划 产品开发管理PDM 概念 目录 KPI的定义、设置的意义和原则 目前公司KPI设置上存在的主要误区 KPI指标体系建立方法 KPI指标体系建立步骤 1）KPI指标体系建立流程 2） KPI指标体系建立的相关统计分析表格 KPI指标体系建立步骤 KPI指标体系建立流程 公司战略目标 部门或主业务流程目标 判断 目标多维细分 确定目标对应的流程 确定流程的KPI KPI指标体系 数据统计分析表 数据库设计 确定指标维度 按维度进行鱼刺分析 利用鱼刺图、 风暴法分析； 要素目标 KPI字典； 部门目标、岗位目标 KPI指标体系建立步骤 确定部门目标（头脑风暴法）。 确定相关的要素目标，明确目标或部门目标。分析绩效驱动因数（技术、组织、人）。 确定实现目标的工作流程。（有无流程文件指导）。 确定评价指标体系。基本性能指标（T、Q、C、S、）、综合性能指标（相关性、柔性、问卷调查） 明确指标的评价方法，建立KPI指标体系，明确岗位目标。（指标字典） 明确指标的维度关系。（如：产品、部门、流程、绩效等） 建立相关KPI统计表和统计数据库。 KPI指标体系建立流程 KPI指标体系建立步骤 KPI指标体系建立的相关统计分析表格 要因 1 要因 2 要因 3 要因 4 要因 5 要因 6 目 标 目标分解图1 KPI指标体系建立步骤 KPI指标体系建立的相关统计分析表格 指标多维表格2 KPI指标体系建立步骤 KPI指标体系建立的相关统计分析表格 指标多维表格3 KPI指标体系建立步骤 KPI指标体系建立的相关统计分析表格 KPI指标定义格式4 问题讨论 如何处理“考核指标”和公司“实际绩效指标”的矛盾？ 各增值链KPI指标设置的难点？关键指标如何确认？ 指标编码系统如何建立最方便？ 如何衡量流程的投入产出比？ 其他问题。 欢迎进一步沟通 百驱咨询——企业专业咨询培训服务供应商 公司总部 地址（Address）：经济技术开发区石门路388号 邮编（Post Code ）：230000 电话（ Tel）：0551 传真（ Fax）： 0551网站（Website）： 邮箱（Email）：baiquzixun@ 诚信 务实 高效 创新 项目负责人 培训项目经理：赵武 联系方式电子邮箱 KPI设置培训讲义 目录 KPI的定义、设置的意义和原则 目前公司KPI设置上存在的主要误区 KPI指标体系建立方法 KPI指标体系建立步骤 目录 KPI的定义、设置的意义和原则 1）KPI的定义 2）设置KPI指标的意义 3）KPI指标设置的原则 目前公司KPI设置上存在的主要误区 KPI指标体系建立方法 KPI指标体系建立步骤 KPI的定义 关键绩效指数 Key Performance