安全交底201683李金舫修改.ppt

劳务日常管理1、劳务供方的审核及分包合同的签订。各在施项目应进入集团公司项目管理平台办理劳务分包合同相关事宜。 选定的劳务供方在集团公司项目管理《合格劳务供方名录》中的，直接办理劳务分包合同的评审，未在集团公司《2016年合格劳务供方名录》中的，应先在集团公 项目劳务分包管理一、劳务日常管理二、劳务用工管理三、劳务分包合同价款的结算与支付管理四、考核与评价管理五、突发事件的处理 司项目管理平台上，进行劳务供方的审核，流程如下： 分公司安全科科长提 集团公司劳 集团公司安全部交劳务供方的资质及 务管理员审 部长审核劳务供方评价表 核  劳务供方审核通过后，加入集团公司项目管理平台合格劳务供方名录，方可办理劳务分包合同评审。评审后，修改合格的劳务分包合同，应由分公司安全科科长按照集团公司《公章和法定代表人名章使用签批流程》中的要求，加盖法定代表人名章及劳务分包合同专用章。 劳务分包合同网上评审流程：  在已完善劳务分包合同相关事宜的前提下，项目部要由项目经理牵头，建立劳务管理保障体系，设置专职或兼职劳动力管理员，成立“劳务管理工作领导小组”，小组成员应包含项目经理、劳务分包单位施工队长、项目部及劳务分包单位的专职或兼职劳动力管理员。 2、劳务管理工作领导小组应当每月定期召开项目劳务管理工作例会，会议由项目经理主持，项目部劳动力管理员应将会议签到表（有项目经理、施工队长、项目部及劳务分包单位的劳动力管理员签字）、会议记录留存项目部备查。3、项目部劳动力管理员应将劳务管理体系保障图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务管理工作领导例会制度、劳务作业人员培训制度在项目部上墙明示。 4、在项目部明显部位建立与劳务作业人员沟通联系方式。与劳务作业人员“沟通联系牌”须在现场明示： 《沟通联系牌》 进场在施的劳务作业人员，如劳务公司或班组有拖欠工资情况，请拨打以下电话反映情况以尽快解决问题：? 分公司经理： *** 电话：13********* 项目部经理： *** 电话：13********* 2、“实名制”管理资料：项目部劳动力管理员应要求（按周或月，根据工程情况而定）劳务分包企业劳动力管理员定期上交劳务作业人员的身份证复印件、劳动合同、花名册、考勤表、工资发放表、人员进出场变更记录表、普法维法权考试卷，并留存项目部。 如作业人员有变动，要求实时上交进场人员变更记录表、身份证复印件、劳动合同、普法维权考试卷等。 劳务用工管理 1、施工工期在一年以上的，必须安装使用劳务实名制管理系统，项目部可申请安全部进行安装指导及操作培训。劳务作业人员进入施工现场后，由项目部专职或兼职劳动力管理员指导、监管劳务作业队实行“实名制” 用工管理。 3、项目部劳动力管理员应指导劳务分包企业劳动力管理员正确填写“实名制管理资料”的内容，其中要有班组长、施工队长、劳动力管理员的签字。并加盖劳务企业公章。 4、项目部劳动力管理员应留存施工队长的法人授权委托书、身份证复印件、施工队长岗位证书复印件（加盖劳务企业公章）。 5、项目经理及劳动力管理员应对劳务作业人员的情况做到“五清”：人数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放请、进出场时间清。 6、项目部相关人员应及时与劳务队长及班组长沟通，了解在施工过程中存在的各种用工等问题，并及时协调解决，避免引发劳务纠纷事件。 劳务分包合同价款的结算与支付管理 根据国家、市建委规定，项目经理要及时与劳务企业施工队长对发生的变更、洽商、合同外增减量进行确认，并按照合同约定办理劳务分包合同价款的结算、支付工作；结算及支付凭证复印件由劳动力管理员保留在项目部备查。 考核与评价管理 项目部对劳务供方的考核应执行集团公司《劳务分包管理制度》中“4.6劳务供方的考核与更新（再评价）中①”条的规定。在施工过程中，对劳务供方的管理能力、施工能力等进行全方面的考核、评价，工程竣工后，将评价结果及时、准确的上报集团公司安全部。 突发事件的处理 项目部编制劳务纠纷和突发性群体事件的应急预案。 如遇突发事件（作业人员罢工、集体讨薪、围堵项目部办公区、集团公司办公楼、政府部门等），项目经理及劳动力管理员应在接到信息的第一时间赶赴现场，积极解决，并逐级上报。 安全部二室北京万兴建筑集团有限公司安全部