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第四章 时间管理 学习要点 编制进度计划的方法 进度计划变化后采用的方法 和其他管理过程一起进行的综合管理 项目进度计划的重要性 项目生命周期中的冲突强度 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动历时估算 编制进度计划 进度计划控制 项目时间管理 活动定义 对项目可交付成果的产生必须进行的活动进行定义 为满足项目目标必须进行的活动进行定义 活动定义 输入 WBS—活动定义的主要输入 范围说明—项目的合理性和项目目标 历史信息—可参考以前类似项目中定义的必需活动 约束条件—制约项目管理队伍选择的因素 假定条件—为了编制计划而被认为是真实、现实或确定的因素 工具和技术 分解—将主要组成分成更小的、更易管理的单元以便更好地进行管理和控制 模板—前一项目的活动清单或部分活动清单经常作为一个新项目的活动清单模板 输出 活动清单—包括本项目将进行的所有活动以及每一个活动的说明 详细依据—作为活动清单的详细依据应归档以备其他过程使用（假定和约束条件等） WBS更新—在定义活动过程中对WBS做的任何修改（WBS的精细化） 概念 活动—项目过程中的工作单元，通常需要资源，可细分成单个任务 任务—任务是项目中所作工作的最低层次 工作项—PMBOK不用了，和任务意义一样 项目时间管理 活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档 活动排序 输入 活动清单 产品描述—产品的特征通常影响活动排序