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目录 采购中心组织架构 采购中心部门职能——总部采购中心 总部采购中心在采购及关系采购和行政管理上接受总部总经理指挥；同时接受销售中心、财务中心在业务上的监督；在行政上接受总部行政中心的管理；并对销售中心、财务中心、行政中心负有支持与配合的责任；在与分部总经理沟通的前提下，对分部采购中心有直接的指挥权。 业务中心部门职能—总部业务中心 1. 利用全国连锁优势,确保供价及零售价格优势，零售价比竞争对 手低0.5%-1.5%或10-100元。 2.保证所签定合同获取最高返利。 3.与营销中心共同策划全国和地区的促销活动。 4.合同中,转化返利比例降低税费。 5.按总部经营方向,整合厂商资源,提高与厂商的合作基础范围及良好的密切关系,制定进货政策及逐步改善提高优惠政策。 业务中心部门职能—总部业务中心 6.对业务系统进行垂直管理、监督、检查、跟踪、指导、服务以及业务技能、专业知识进行日常培训。 7.全国合同的推动，占进货额60%，对其余40%商品进货的供价及利润空间进行监控管理。 8.向分部供应具有竞争性、赢利性商品达20% （包销、定制、买断商品）。 9.优化商品结构，做好商品ABC管理,A类商品占80%。 业务中心部门职能——总部业务中心 10.控制特价机占比20%，提高经营质量。 11.利用现金优势，降低进货成本，提高综合利润。 12.赞助、促销员转化费、返