公司绩效核试行方案.docVIP

湖南金品电器有限公司绩效考核方案（试行）第一章 总则第一条 目的1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。适用范围 适用于公司正式员工。考核原则以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各部门部长对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。考核原则考核要求客观公正，各部门部长对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。考核权限设定1．1 考核由人力资源部汇总，各部门提供相关资料。2．2 核定由特设的考核小组，以会议讨论的方式决定。小组成员包括：书记（副总或财务总监）和人力资源部部长、行政部部长（董事长助理）。考核时间员工月度考核在每月1-3号进行，考核结果报董事长批准后，交财务作为发放上月绩效工资的唯一依据。其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。第二章 考核方式考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。考核表(见附表)考核表即成绩评分表，公司现有员工通用一表。 第九条 考核等级配比员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级参考分数特等96分以上一等90-95分二等80-89分三等70-79分四等60—69分五等不满60分1．1 员工考核不以主管所给的绝对情况作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。连续5次评定等级为特等或者连续3次评定为五等公司都有相应奖罚。2．2 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。2. 3 考核结果与绩效工资挂钩，计算方式为：绩效工资*考核所得分的百分率。例如绩效工资为100元，考核结果为60分。绩效奖金为100*60%。不满60分按0元计算，绩效奖金与董事长会议纪要公布的奖罚规定和员工手册上的条款同时挂钩。第十条 面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。第三章 考核结果与反馈及存档第十一条 考核结果反馈考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。第十二条 考核结果运用根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。第十三条 业绩改进计划部门主管与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。部门主管有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。第十四条 考核结果存档 考核结果由公司资料室存档。第四章 其他第十五条 变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由董事长裁定。第十六条 最终解释权本规程最终解释权在人力资源部。湖南金品电器有限公司绩效考核试行表（附）湖南金品电器有限公司绩效考核统计表（适用于公司现有员工）部门： 姓名： 年/月：考评内容指标类型具体指标考核者依据来源分值综合评价（20%）综合执行能力（20分）董事长董事长评定实际业绩（50%）岗位职责完成情况能高质快速完成公司高层交代的工作(10分)考核小组所在部门能保质保量完成本部门工作及管理费用的控制(10分)考核小组所在部门能发挥主观能动性，主动工作(10分)考核小组所在部门能配合其他部门工作，发挥团队协助精神(10分)考核小组所在部门能维护公司利益，公司利益置于个人利益之上(10分)考核小组所在部门内部管理（20%）卫生公共卫生与办公室卫生（10分）考核小组行政部出勤按实际出勤计算（10分）人力资源部人力资源部其他（10%）遵守员工手册规章制度及其他遵守各项制度，维护公司形象（10分）行政部行政部总分评价等级公共指标说明管理费用控制的评分标准：实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）2%。出勤率的评分标准（按季度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），卫生评分以行政部检查卫生评分为依据。 “综合评价评分表” “考勤评分细则”“卫生评分细则”参见附表 综合评价评分表细则部门： 姓名： 年/月：因素考核要点分值得分工作态度（40%）爱岗敬业（10%）热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦10责任意识（10%）勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过10团队合作（10%）善于与人合作，效果显著10严