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浅析建筑工程管理存在问题与解决措施 　　【摘要】建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。笔者从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。 　　【关键词】建筑工程管理；存在问题；措施 　　1、前言 　　建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。 　　2、建筑工程管理中存在的问题及成因 　　2.1招投标阶段 　　2.1.1国家法律体制不完善 　　法律体制不完善首先是指法律法规自己本身的矛盾，地方法律由于其局限性，导致很多法律之前相互冲突，相互抵制。我国的法律是由人民代表大会决议通过的，而人民代表大会又分为国家人民代表大会和地方人民代表大会，由于各自代表的利益群体不一样，造就了法律的重复，矛盾和冲突，导致法律的局限性，给不法分子可乘之机。 　　2.1.2暗箱操作 　　不管是国家投资还是私人投资，对评标委员会的行贿已经成为建筑行业的潜规则，能否中标看的不是建筑公司的整体实力和信誉度，而是能否有一份能让评标委员会心动的“大礼”，评标委员会成员利用手中的权力来换取一己私利。中国的招标工作大多采用不透明的方式，而且对评标委员也缺乏足够的约束，投标人员中标与否，都无法得到合理的解释，这样给暗箱操作留下了足够的空间。 　　2.1.3强行垄断 　　黑恶势力一直是国家稳定的隐患，在建筑工程行业，尤其如此。建筑工程行业的巨额利润让很多黑恶实力也想插上一手，他们对合法建筑单位威胁利诱，各恶势力相互之间的武力斗争取得了承包权，然后再低价分包出去，破坏了投标市场的公平公正原则。 　　2.2施工阶段 　　2.2.1工程质量问题 　　工程质量问题主要是工程人员对工程质量的意识淡薄。首先是材料把关不严，???购人员为了自身利益，为建材供应商开后门，购买材料大多是劣质产品，从中谋取利益。在建筑方面，钢筋占据主要地位，钢筋质量的好坏直接关系着工程的质量，但是部门采购购买钢筋时以次充好，包庇供应商来换取回扣。 　　2.2.2工程安全问题 　　工程安全问题主要是指工程人员的安全问题，主要表现在以下几个方面：安全生产管理制度落实不到位，各企业单位虽然都建立了安全工作责任制，但是并没有真正落实在施工现场的每一处，达不到国家倡导的文明施工的标准；安全生产教育严重滞后，“安全第一”是每个施工现场的第一准则，但是现场人员大都将其当做一句口号，没有引起重视，施工单位对它们也没有系统培训；生产工人缺乏应有的自我保护意识，部分工人法律意识淡薄，违章作业严重。 　　2.2.3监理失职问题 　　目前大多数工地上的监理形同虚设，监理个人素质不高，不受重视。 　　①监理工资较低，不可能聘请高素质人才，早就了监理行业人才的匮乏；②监理对现场许多问题没有明确的判断标准，业主对监理失去了信心；③部分监理失去应有的职业操守，为劣质工程开绿灯。 　　2.3工程验收阶段 　　工程验收人员不重视工程的检测，走过场，对业主不负责任，有的验收人员收取承包商的贿赂，刻意隐瞒质量问题。一个单位工程竣工后，并不意味着一切都完成了，由于科技发展的有限性，使目前的检测技术和检测工具具有一定局限性，很对遗留问题和潜在问题在当时不会被发觉，而是会在一段时间后才显露出来，而很多技术人员却忽略了这些，未做好应对措施。 　　3、加强建筑工程管理的有效措施 　　3.1明确法律规范，完善法律制度 　　减少法律之间的冲突和矛盾，一切立法的标准必须以宪法作为参考。法律的制定由人民代表大会决议后必须交由上一级相关法律部门审核、比对，审核时应严格参考现存的各种法律法规，保证新颁布的法律规范与已有的不矛盾，让法律能真正为招投标提供保证，使不法分子没有可乘之机。 　　3.2加强企业内部人员的管理，完善招投标办法，打击暗箱操作 　　在选派评标委员会成员时，应加强对他们的教育，遵守职业道德，杜绝受贿，同时，建筑工程招标应提倡公平、公正、公开原则，提倡合理竞争，对投标文件进行严格审查和比对，按照相关法律，采取按审定的下程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施丁单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。 　　3.3加大打黑力度，维护社会的稳定 　　在市场竞争中，要更进一步完善相应法律，禁止分包，政府对缺乏资格的或者皮包公司坚决不准参与投标，充分重视和发挥行业间的协作关系，团结一致，打击黑恶势力。各地方政府，要