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浅析建筑工程监理对施工现场管理方法 　　摘要：本文对建筑工程监理对施工前的现场管理方法以及建筑工程监理对施工中的现场管理方法进行了探讨分析，旨在提高建筑工程的质量，促进建筑业的健康发展。 　　关键词：建筑工程监理；施工现场；管理方法 　　1建筑工程监理对施工前的现场管理方法 　　1.1审查分包单位资质。项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。否则监理审核就是一种形式。 　　1.2参与设计交底和图纸会审。设计交底图纸会审应由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参与。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师要组织各专业监理工程师认??阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位； 同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。可以这么说： 设计交底与图纸会审认真程度与会审的深度，将直接影响到施工中的工程变更量。如果说通过设计交底与图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整的表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊情况下就不会出现很多的工程变更。 　　1.3审查总（ 分） 包的施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划。施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划在投标时是作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划，但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。所以，当监理工程师在审查施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（ 分） 包结合实际进行修改。一定要确保修改后的施工组织设计（ 方案） 和施工进度计划使监理工程师满意。否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。由此造成的不良后果，应由总（ 分） 包负责。 　　1.4审核总（ 分） 包项目经理的质量管理，技术管理，质量保证体系。作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度； 审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验； 审核质量保证体系中的“三检测”（ 自检、互检、交接检） 是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间关系处理是否得当等。 　　1.5审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。 　　2建筑工程监理对施工中的现场管理方法 　　2.1现场巡视和旁站监理。现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（ 子分部） 工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定； 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格； 质量控制资料应完整； 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定； 观感质量验收应符合要求。 　　2.2工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础的工作的控制。为此，要着重做好三点： a. 做好工序的施工和验收； 因为《建设工程质量管理条例》第37 条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……。”b. 做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工； 做好工序间的配合和验收交接，前