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浅论建设工程造价有效控制 　　摘要：建设施工企业要想获得可观的经济效益，就必须在满足项目。质量标准的前提下，努力搞好工程造价，合理地配制人力、物力、财力。使投资效益和社会效益达到最大化。使整个建筑工程造价控制在合理的范围内， 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理，重要的方法与途径就要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。 　　关键词 ：建设工程；造价控制；概述；原则；有效措施 　　【分类号】：F284 　　一、建设工程项目工程造价概述 　　所谓建设工程项目造价控制的定义是在已经获得批准的工程造价限额范围之内， 对建设工程项目开发、建设前期可行性分析、中期的投资决策直至后期的设计、施工到竣工验收并交付的整个过程产生的所有建设费用的确认、控制和监管的过程。针对建设工程项目造价实施控制的主要目的是及时发现其中的偏差并及时修正，确保项目的建设周期与投资目标可以顺利完成。建设工程项目造价控制可保证在不同的建设工程项目中科学、合理地进行人力、物力、财力的分配， 确保投资效益实现和竣工决算不超支。 　　二、建设工程项目造价控制遵循的原则 　　1 系统控制原则 　　所谓系统控制原则即要求针对所有人员及建设工程项目的整个施工过程开展管理与控制，其中全员控制指将建设工程项目的造价控制管理理念宣传，贯彻到全部的建设工程项目工作人员思想中，要求每个员工均要树立造价控制、成本控制的责任意识，时时将成本控制落实每个人、每个具体岗位上；项目全过程控制则要求将项目成本控制由始至终贯穿于项目的整个施工周期，确保施工全程均在造价控制作用下合理开展。 　　2 动态控制原则 　　建设工程项目的造价是随着建设工程项目进程的不断变化而动态变动的，建设工程项目造价控制也必须随着施工环境与施工阶段的变化做出相应的调整，以便更好地开展建设工程项目造价控制管理工作。动态控制原则是针对整个建设工程项目的人工、物料和设备投入的变化来确认建设工程项目的实际成本 将与预算限额进行对比，进而获知成本控制是否存在误差，如果有的话及时按照误差结果选用恰当的手段解决。 　　3 目标管理原则 　　建设工程项目施工时会产生各项成本，目标管理原则就针对这些成本开展针对性管理，确保各项成本的列支均处于可以接受的水平中。建设工程项目的目标管理是把企业造价中的各项成本目标逐一分解，并具体落到实处。具体来说，就是将具体的成本项目分解到各个参建 　　单位、各个部门甚至个人，形成一个自下而上、动态循环的目标成本管理系统。 　　4 责、权、利相结合的原则 　　建设工程项目还要遵循一条重要原则就是责、权、利相结合原则，这一原则要求造价控制的责任、权利与义务都要具体落实到每个岗位上，相应的岗位责任人在承担一定责任的基础上也享有与之对应的权利，可以在符合规定的权利范畴内自主决定某项成本或费用可否开支及开支数额，这样做便于责任人对建设工程项目的各项具体成本开展实质上的管理与控制。 　　三、建设工程项目分阶段的造价控制 　　1 决策阶段工程造价的控制 　　工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有着重大的影响。因此，应在投资决策阶段采取有效措施控制造价 　　1）积极做好项目决策前的准备工作。认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。 　　2）切实做好项目可行性研究报告。根据市场需求及发展前景合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取项目早日立项。 　　3）进行科学工程项目效益分析，编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽可能细致。全面地从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资基本符合实际，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 　　2 建设工程造价招标阶段控制 　　在招标阶段，必须科学合理的编制标底，标底是保证建设单位投资的底数，这直接关系到建筑项目的成否；在确定合理的招标文书后，还需要确定最适宜的发包方式，引入招标竞争有效机制防止流标，也保障在项目单位最低利润下，给出合理的价格；在招标过程中必须确保招标文件的保密性，做到企业间公平竞争，做到招标过程的透明度，有效控制工程造价；对于施工单位需要慎重选择，对于复杂大型工程，需要在资金、技术和实例雄厚的施工企业，对于小项目工程可选择小型企业，这样避免大公司报价过高。 　　3 施工阶段的造价控制 　　施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。 　　1）抓好合同管理，减少工程索赔。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、