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公司员工建议管理办法目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术提供建设性的改善意见，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励士气的目的。范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如：2. 1 有关管理改进事项、建议规章的修订。2. 2 新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。2. 3 有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善.2. 4 有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序以及机械配置的改进事项。2. 5有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。2. 6 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。2. 7有关物料的节省，废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项。2. 8 部门间的协调事项。2. 9 有关业务的调整方案。2. 10 其他有利于本公司改革事项。建议内容如属于下列范围，为不适当的建议不予受理：3. 1攻击团体或个人的建议。3. 2 诉苦或要求改善待遇者。3. 3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。3. 4 与专利法抵触者。3. 5建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。3. 6 不具真实姓名者。4. 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均得向本行政部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请人事行政部人员或单位主管协助。5. 建议书内应列的主要项目如下：5. 1 建议事由：详细说明建议改进的具体事项。5. 2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。5. 3 改进意见或办法；详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。5. 4 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。6. 完成后交行政部，阅览后将其大致内容进行登记转至建议审议组。7.为审议员工建议案件，设置员工建议审议组，由各部门主管为审议成员，行政经理为主要协调人。其职责如下：7. 1 关于员工建议案件的审议事项。7. 2关于员工建议案件评审标准的研订事项。7. 3关于建议案件奖金金额的研讨事项。7. 4 关于建议案件实施成果的检讨事项。7. 5 其他有关建议制度的研究改进事项。8. 行政部收受建议书后，认为内容完全者，应于收件三日内编号密封送交审议组成员审议。如因案情特殊，得由审议组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核。9. 审查程序：9. 1 各建议表均须先经行政部每周两次组织审议组初审并经评分通过。9. 2 每月视建议需要，召开1~2次会议，审查核定汇送的建议表及评分表。9. 3 为避免审议组各成员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，行政部经理在建议未经评定前，对建议人姓名应予保密，不得泄露。10. 审查标准（分优秀、良好、普通三种等等级）：10. 1 建议审查标准：10. 1. 1 动机20%。10. 1. 2 创造性15%。10. 1. 3 可行性25%。10. 1. 4 节约公司成本30%。10. 1. 5 应用范围10%。10. 2 项目审查标准。10. 2. 1 动机15%。10. 2. 2 创造性20%。10. 2. 3 努力程度15%。10. 2. 4 投资收回期25%。10. 2. 5 创造效益25%。11. 采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。12. 不采用的建议：建议经审议审定认为不宜采纳施行者，应交由行政部经理据实委婉签注理由通知原建议人。13. 保留的建议；须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人（一般审议期限以3个月为限，但经委员会同意可延度至6个月）。14. 建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级（优秀、良好、普通）及奖金数额与理由，连同审议组各成员的评该表，报请总经理核定。15. 成果检查：15. 1 实施的建议各实施部门应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈行政部经3个月的考核，并予评分后，再呈总经理。 15. 2 总经理依所报的成果报告表及评分表详作审查核定。16. 本公司员工所提建议，具下列效果之一者，应予奖励16. 1 对本公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。16. 2 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。16. 3 对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。16. 4 对公司各项规章、制度、方法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。